“喜讯、喜讯，从中国机械冶金建材职工技术协会发文获悉，轧钢厂李勇强劳模工作室、蔡仁吉荣获示范性创新工作室、行业工匠荣誉称号，让我们为他们点赞……”近期，一则喜讯消息在汉钢公司轧钢厂交流群广泛引发关注。

原来，这是该厂以人才强企为根基，聚焦建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，推动陕钢集团五支人才队伍建设走深走实所取得的丰硕成果。

梯次配置增活力 尽显其才拓宽成长渠道

一直以来，汉钢公司轧钢厂始终围绕如何实现人力资源效率最大化为落脚点，精心为各层级职工擘画成长成才“蓝图”。基层职工培养方面，科学编制新进大学生岗位职责说明书，融会贯通于选拔、教育培训、薪酬管理等多方面，形成既有刚性的管理指标也有弹性的激励机制；搭建岗位核心能力素质模型，以知识、技能掌握程度和处理问题的复杂程度为标准，将一线老员工专业能力素质划分为学习级、应用级、指导级和专家级四个级别，为其给予不同梯次薪酬、岗位，鞭策个人成长成才。干部队伍管理方面，以“赛马”机制为抓手，通过年中、年终科级干部考评为举措，不断注入新鲜血液，并构建员工职业发展与薪酬、绩效、培训的对接口，为优秀人才提供组织资源保障。

与此同时，该厂依托公司各专业委员会平台，积极推动内部骨干人员参与安全、工艺、设备等项目攻关中，通过外出对标学习取经、师带徒授业解惑等方式，全面提升基层岗位工人专业技术能力，为大家拓宽成才渠道。

劳模工匠聚人心 同频共振共创效益轧钢

为激励全体干部职工立足岗位创新创效，今年5月汉钢公司轧钢厂创新推出“轧钢工匠”评选活动，该项工作结合各车间每月“技术能手”评选情况，计划在全年选出最具代表性的“轧钢工匠”，其目的旨在基层形成比学帮超的良好氛围，促进高技能人才的培养。

此外，该厂坚持不看身份与级别，只看贡献和价值的思路，进一步提高各类先进典型与创新创业人才的福利待遇，全面厚植人才培养沃土。发挥出公司提供的宣传载体，通过多种新闻媒体让内部陕西省“工人发明家”、“陕煤工匠”获得者蔡仁吉，“全国工人先锋号”获得者高线车间甲班等先进典型得到强全面的宣传报道，为轧钢厂广聚人才，提供发展动能。另一方面，为适应企业发展的新需求，该厂聚焦基层干部队伍优化、后备人才库建立的方式方法，以轮岗交流、挂职锻炼等方式，敏锐发现和培养想干事、能干事、会干事的员工，将自身人才库再扩大，同频共振驱动效益轧钢发展再向前。

根基筑牢破浪行 握指成拳汇聚前进力量

汉钢公司轧钢厂紧抓降本增效、转型升级两条生存主线，从夯实基层班组建设来解决制约轧钢厂未来发展的重点、难点问题。以“家”文化为切入点，通过开展安全家访、亲情协管等活动，让基层职工在内心感受到来自企业的重视，确保安全生产平稳有序推进。实施“订单式”人才培养计划，加大一线大设备、工艺等专业技术人才的培养力度，推进“操检合一”，塑造一批掌握专业知识、具备精湛技能，“一岗多能”的高技能人才。结合“查找提改献”活动工作要求，号召基层班组职工参与修旧利废工作来，并以岗位技能比武大赛为辅，让大家能有一席之地展示自己的才能，双向推动降本增效和能力提升。持续深化“让标准成为一种习惯”活动，每月进行主体与辅助车间的评比，并将各关键岗位操作标准全面细化，促使职工在技能上快速进步，为高效、低耗生产带来坚实保障。（汉钢公司 沈健根 胡欢）