功以才成，业由才广。在当前市场“大考”的形势下，汉钢公司轧钢厂在全面落实公司低成本战略思路的同时，积极为内部优秀青年人才厚植成长沃土，通过扶梯子、搭台子、压担子等多举措，让优秀人才“破土飘香”。

扶好梯子 注入留才“源头活水”

该厂专注于留住人才的方式方法，以“关爱职工”为抓手，常态化开展了厂领导接待日谈心、形式任务教育等工作，围绕“生日必贺，喜事必庆、住院必看、困难必帮、遇事必谈”的思路，构建起温暖幸福港湾，切实让“幸福轧钢”建设成为留住人才的一张特色明信片。同时，积极打通多类培训渠道，结合陕钢集团青干班、团青优秀人才、班组长技能提升培训等方式，先后向上推荐百余人一线骨干，倾心为优秀人才扶好梯子。此外，依据年度体检结果全面掌握职工身体状况，并建立健康档案，适时合理调整岗位，确保职工拥有健康的体魄，进一步增强全员的归属感，营造尊重、崇尚、爱惜人才的良好氛围。

搭起台子 激活育才“一池春水”

该厂聚焦大学生的培养，各车间结合岗位实际，通过现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通等举措，让大学生员工更加直观熟悉掌握设备的性能、原理、结构，在“边干边学、边学边练”的培训形式中，先一步提升个人技能。

与此同时，该厂践行轮岗交流培养理念，依照民主评议、个人意愿、单位推荐的方式，在不同岗位上促进人才培养的融汇贯通，直至优秀人才脱颖而出。并且，2023年该厂启动“订单式”人才培养计划，在电气、维修、轧钢等工种上对齐公司中厚板厂建设需求，逐步加大技能培训力度，为有意向员工搭起台子，确保公司重点项目建设根基稳固。

压实担子 实现成才“百花盛景”

人才培养，百炼方可成钢。该厂不拘一格重视人才的使用，一方面从历年新进大学生中挑选优秀骨干，给予班组长等相关职位或待遇，压实担子放权让其发挥自身优势，促使他们在基层的不断淬炼中提升个人综合水平，达到培养优质管理人才的目的。督导青年员工提升个人技能，在各岗位竞聘程序中科学设置职称、学历水平、技能等级的硬性要求，倒逼大家持续奋斗，不负青春好时光。另一方面，持续加强科级干部队伍作风建设，按照公司《科级干部管理办法》和轧钢厂《科级干部管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》不断更新内部“人才库”，为后备有志青年人才畅通晋升渠道，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。（汉钢公司 沈健根）