企业要发展，人才是关键。近年来，汉钢公司烧结厂主动适应新时代发展要求，把积蓄人才提高核心竞争力作为企业长远发展大计，不断探索人才建设新模式，积极搭建人才成长的培养机制、脱颖而出的竞争机制、不拘一格的使用机制、各展其能的激励机制，用人才“源头活水”为高质量发展赋能添劲。

画好人才发展“同心圆”

“着眼企业发展，要想进步，就要花大力气做人才培养工作，推进人才队伍建设年轻化、专业化。”该厂党委书记、厂长相里军红说道。

“使用”是培养人才最好的方式，该厂始终秉持“不拘一格选人才”的选拔理念，对能干事、干成事、敢担当、善作为的人才大胆选拔任用。一方面，搭建人才成长组织平台，实行专业化模块管理，优化岗位管理体系，做到物尽其用、人尽其能。另一方面，拓宽人才选拔渠道，实行契约化管理，实行各层级管理模式，为能力突出的优秀人才创造更多条件。

此外，将双向交流、岗位轮换作为加快人才成长的有效途径，在本单位科室与车间之间推进横向、纵向岗位轮换。今年伊始，对生产科主管与烧结车间工艺副主任、脱硫车间主任与安环科环保主管岗位开展轮岗交流，实现良性交流，打造一专多能、业务全面的复合型人才，画好人才发展“同心圆”。

打造人才培育“蓄水池”

该厂历来注重人才教育培训工作，新员工入厂，要从分厂、车间、班组“三级教育”开始，学习企业文化、岗位应知应会、业务技能等内容，通过培训提升全员认知水平。针对新进大学生的不同专业、不同技能特长，采用“请进来”＋“走出去”的模式，开展“师带徒”结对帮带，师徒双方签订结对帮带协议，明确双方责任与义务，师傅在日常工作中通过言传身教，帮助徒弟快速提升岗位工作能力。同时，设立对标学习小组，号召全体员工向先进看齐，让人才在局域内开阔视野，在实践中丰富自己。组织开展“班组长微课讲评大赛”，让班组长站上讲台谈感悟、讲业务、说管理，不断锻炼自身综合业务能力，充分激发全员学技术、练本领、比技能的热情。鼓励人员申报各类初、中、高级技术职称，截至目前，该厂取得专业技术职称人员有75人，其中副高级1人，中级22人，初级52 人，整体人员素质显著提高，实现了员工成长与公司发展相辅相成的良性循环。

激发干事创业“动力源”

“怎样才能最大限度激发各级人员‘想作为、会作为、能作为’的热情？”是人才培养道路上必不可少的“关键点”。该厂通过不断健全选人、用人、留人机制，完善修订《烧结厂科级干部管理办法》，运用“揭榜挂帅”等手段打通管理、技术、技能人才成长三通道，结合班组生产实际，根据岗位价值评价情况、岗位数量、员工数量、职务等级划分情况，设定岗位等级和档级表，有效激发了职工干事创业活力。

今年初，对科级干部进行2022年度年终考评，对在综合考核中排名末位的干部，实行“首次取消目标绩效、再次调离转岗、三次落聘退出”，多措并举让岗位“活”起来，人才“动”起来。（汉钢公司 张敏）