进入2023年，龙钢公司炼铁厂牢固树立“人才强企、人才兴企”发展理念，坚持以“人力资本竞争力提升”为全年教育培训工作目标，持续创新人才培养模式，通过开启专班培训、开展技术比武、外请专家指导、优化绩效考评体系等措施，不断充实铁前系统专精人才库，确保为企业实现高质量发展提供坚实人才保障。

爱惜人才 为人才搭建素质提升大舞台

结合全年教育培训计划和前期人才调研摸底情况，该单位聚焦各类人才梯队建设，围绕“需求、高效、实用”三要素，形成公司级、分厂级、作业区级三级培训实施体系，细化落实王军技能大师工作室项目攻关计划，累计上报公司培训计划200余项，攻关项目4项。通过“外聘专家培训＋外出对标学习＋技能大师授课＋岗位技术比武＋兄弟单位互学”的教育方式，集中优势，有的放矢；配套完善《炼铁厂教育培训管理办法》，考核落后，激励先进；出台《关键工种培训专班实施方案》，精炼内功，争先创优；实施《炼铁厂经营管理人才交流培养方案》，挖掘潜力，激发活力，有效运用干部队伍“三项机制”，进一步为人才搭建素质提升舞台。截至目前，该单位已开展培训10余次，科级、处级管理人员上讲台活动9次，外出对标学习6次。

培养人才 为人才烹制强筋健骨营养餐

为不断充实铁前系统专精人才库，该单位结合不同岗位人才工作特点和性质，开展全系统自查自检，弥补不足，力促实现人才增值新突破。针对高炉、烧结机关键群体，邀请西安建筑科技大学老师开展技能提升培训，要求聘任高技能人才担任培训专班主任，安排陕西省金牌内训师王朋分享微课制作经验，扎实部署“陕钢杯”炼铁工技术比武大赛选拔工作，在互动氛围中增强铁前技术人才能力，进一步推广操作技能、工作经验和安全生产管理理念，培养员工奋勇争先、敢为第一的竞争意识，力争选拔出能代表行业高水平的“强中手”，全力打造人才成长生态链。

用好人才 为人才营造积极向上好氛围

人尽其才，才尽其用。为最大限度发挥人才潜力，该单位坚持以组织管理体系、指标责任体系、考核评价体系、配套考核体系为抓手，持续推行干部契约化管理，打造“全方位、立体式”360度全面综合考评体系，推动组织绩效和个人绩效相结合。通过“炉机关键岗位评价、双计划百分制考核、专业月度绩效考评、降本增效指标挂靠、强化负面清单问责、突出正向激励导向”等措施，引导关键群体围绕目标履职尽责，推动党建与生产经营双融双促，体现收入与奉献成正比激励机制。同时持续为优秀人才广开晋升通道，坚持高炉、烧结机工长“月度考评＋季度淘汰＋公开竞聘”闭路循环培养模式，大胆录用郭胜刚、张亚楠两名硕士研究生为高炉正副工长，填补铁前系统“高精尖”后备人才梯队。

自“赛马”机制实施以来，该单位干部队伍更加年轻化、知识化、专业化，人才结构实现不断优化，45岁以下科级人员占比达到70％，40岁以下高炉烧结机关键岗位人员占比达到84％。（龙钢公司 张转梅）