一直以来，汉钢公司轧钢厂牢固树立人才引领发展的理念，实施超前储备人力资本战略，构筑新时代人才集聚高地，不断厚植“人才培养”沃土，为“效益轧钢”发展提供了坚实的支撑。

“党建领航”激活人才发展“源头水”

该厂始终坚持党管干部、党管人才的思路，充分激活“人才引擎”，让千里马竞相奔腾。先后创新开展了“提升轧钢速度 建设六维轧钢”主题党日、亲情嘱安短视频征集及展播、“感恩企业 共克时艰”形势任务教育宣讲等活动，在创新中厚植“人才培养”沃土。此外，积极引导年轻优秀骨干参与到党建＋生产“清理加热炉氧化铁皮”“战检修、争先锋”等活动，将实践场所倾向于基层一线，给予优秀人才更多施展才华的舞台。

据悉，该厂2022年全年公开竞聘科级干部3人、免职2人、降职1人、调整岗位1人、提醒谈话3人、诫勉谈话3人、问责曝光述职11人次、工班长淘汰13人，促使在灵活的选人、用人、管人机制中，将“党建优势”转化为激活人才发展“源头水”。

“精准滴灌”构筑人才体系“金字塔”

“我们要做实岗位匹配度分析，持续提升人岗匹配精准度，让各类人才根植陕钢沃土……”杨海峰董事长在陕钢集团三届二次职代会暨2023年工作会的讲话中提出。

该厂紧扣陕钢集团、汉钢公司两级“三会”精神，实施“订单式”人才培养计划，强化员工的专业技能提升培训，加大设备、工艺等专业技术人才的培养力度。新年伊始，全面推进“操检合一”工作，在系统检修期间，通过现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通形式，将“边干边学、边学边练”的培训模式注入其中，更好地激发了基层员工的提升业务素质和工作技能的主动性，也有效解决了“怎样干”和“为什么这样干”的问题。

与此同时，该厂还制定下发了《轧钢厂2023岗位激励津贴实施办法》《2023年度教育培训计划》《2023年新进大学生培养实施方案》等具体人才培养文件，全年培训计划共计211项，其中技能提升类培训108项、安全类培训99项、技术比武4项。充分利用“以老带新”“工种搭配”“互学互助”等形式，以点带线、以线带面地帮助职工完成从“操作能手”到“复合人才”的转变，切实推动“操检合一”落到实处。

“赛马机制”搭建才尽其用“大舞台”

该厂积极探索管理新招、实招，深入研究干部管理考核机制，推行以“低成本、高效益”为中心的绩效考核模式，鼓励各单位改革突破、创新攻关，发挥绩效指挥部作用，实行重奖重罚、精准奖励，不断激发全员创新活力。

此外，该厂还推行了科级干部赛马排名机制，主要考核范围为科级干部，内容围绕安全绩效、重点工作、关键指标、工作作风等5个方面49项指标展开。考核办法以月为周期，总分为100分，月度经济责任制占50％、安全绩效考评占20％、考勤占5％、工作指令落实占15％、厂领导打分占10％，实行精细化管理，聚焦解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。通过干部管理赛马考核，展示了敢于揭短亮丑、敢于较真碰硬的工作作风，由过去的单项处罚转变为定量考核，一旦达到相应考核分值，不仅丢票子、还会摘帽子，从制度层面倒逼干部担当作为，勤勉工作，有效解决了干部考核管理的顽疾。（汉钢公司 于坛 阮仕康）