今年以来，龙钢公司能源管控中心牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，以党的二十大关于人才发展精神为指引，出台新入职大学生培养选拔“五支人才发展计划”，开展大学生跨部门专业知识培训学习、师带徒薪火相传、岗位技术比武锻炼等工作，全力提升大学生综合素质和专业技能，将“育苗强基”行动落到实处。

全力部署“选好苗” 学习氛围“造起来”

“近年来，我们全面跟踪大学生发展培训教育运行情况，依据所学专业合理分配岗位，致力从基层班组统筹发展年轻干部，并对近三年大学生进行跨单位、跨部门、跨作业区、跨班组、跨岗位交流锻炼，选出最优最强的人才。”该单位人力资源主管说道。

结合大学生所学专业、月度表现、综合考核以及星级评定跟踪了解等，该单位常态化开展分析研判。一方面，对岗位青工专业特长、任职经历、工作表现及综合操作技能等进行摸底研判，重点发现“一岗多能”的青年干部、专业能力突出的员工，建立人才库，发挥专业优势，带动本岗位员工共同成长。另一方面，针对待建项目和重点工作，特种设备、特种作业、低碳环保、自供电比例提升和（气）汽、水处理等承担指标任务的岗位和专业进行梳理摸排，深入岗位调研用人需求，建立后备库，把专业的人和专业的岗连起来，让专业的人干专业的事，着力推动青年干部资源动起来。截至目前，该单位已有36名聘任专业技术技能人才走上管理岗位。

一苗一案“育壮苗” 技能提升有保障

如何把好钢用到刀刃上？该单位从专业和岗位需求着手，精准制定交流任职计划，针对每名大学生制定培养方案，确保把“好苗子”种进“好土壤”，充分发挥高技术技能人才和工匠、劳模工作室的先进典型引领作用，为新入职大学生配备生活和技能双向导师，并签订师徒协议，进行传道解惑，帮助其尽快掌握熟悉岗位专业知识，促使其尽快转变角色，适应新岗位。为促进大学生快速提升业务能力水平，该单位打通4个作业区41个班组交流渠道，把缺乏基层经历的年轻干部选派到班组和一线任职，补短板、强弱项，提技能、跨平台、开眼界，让“好苗子”茁壮成长。

跟踪观察“推优苗” 汇集英才强合力

该单位不断完善“创新激励”政策，以知识、能力、技能、贡献和价值为导向，根据“月度小结、季度测评、半年总结、全年考评”考核制度，不断优化薪资结构和绩效评比，同时主动搭建平台，深入开展比操作、比技能和比才干的综合系列竞赛，为技术技能人才素质提升创造良好条件，常态化做好“蹲苗”人才的跟踪培养管理，切实提升实践能力。同时对交流学生进行定期“回访”，实行中心领导包片跟踪和专业联络，建立与包联大学生谈话交流机制，针对思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处，作风上的转变，有针对性地帮助其理清思路、解决问题，形成大学生及青年干部的多面培养、多岗实践，真正为企业发展蓄积源头活水。（龙钢公司 吉红）