人才是企业发展的第一资源。创新研究院始终将“推进机制创新，实现人才聚集”作为人力资源工作理念，坚持“党管人才”总体原则，创新“选、用、育、留”机制，充分发挥创新研究院的平台优势，汇集五湖四海行业人才，为实现“推动产品结构转型升级、建设钢材制品产业集群”战略目标，建立具有竞争力的人力资本支撑。

建立战略驱动的市场化选人机制，聚合人才智力资源。

从公司产品转型、产业集群的战略任务出发，内外结合开辟市场化用人，确保人岗匹配。外部招引方面，通过行业峰会等进行广泛宣传，并设置“人才伯乐奖”，加强急需科技类成熟人才引进;内部培养方面，通过公开竞聘选拔中层干部及机关专业管理人才，推荐交流竞争上岗选拔研发、销售专业人才；与院校专家团队进行研发项目合作，通过产学研用协同攻关方式吸引人才。

公司先后引进酒钢、西宁特钢、日照钢铁等专业技术人才24人，员工推荐成熟人才6人，中层干部竞聘上岗率100％。

建立强激励硬约束的用人机制，激励全员创新创效。

公司推行揭榜挂帅，谁能干就让谁干。制定重点科技研发课题攻关摘标、揭榜挂帅管理工作办法，先后发布“中厚板”“无缝钢管”“1780热轧卷板”等7个科研项目榜单全部揭榜，开展新产品研发项目19项，形成22项交付物清单；公司领导班子推进以任期制和契约化管理的矩阵式指标考核，中层干部推行以经营、党建目标双百分考核，一般人员推行分解业务板块指标为基础的一人一岗一表考核;制定中长期激励方案，建立科研人员激励体系，建立增量奖励体系，鼓励争取外部政策和开拓新业务。公司先后获得“赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点单位”“省级企业技术中心”“高新技术企业”等，为推行科研人员成果激励奠定基础。

建立多通道发展的育人留人机制，优化人才结构和质量。

公司建立了2序列4类9层的科学职业通道体系，为职工晋升提供了发展通道，用机制留人，建立人才培训体制，开展全员360度考核评价工作，畅通进出通道;用环境留人，一流的办公环境、人才公寓，为职工提供了舒适的工作生活条件；用文化留人，积极鼓励员工参与管理，开展员工合理化建议征集、谈心谈话机制，让人才在企业中有地位、有作为；用空间留人，结合集团战略需要超前储备所需各类人才，并匹配市场化薪酬。

今年以来，公司充分利用冶金工业教育培训开发中心、正保会计网校外部资源，组织开展各类线上线下专题培训27项，覆盖463人次，全年学历提升6人，本硕学历占比达到90.58％，新取得职称12人，其中高级2人，现有人员取得职称共61人，占比71％。

下一步，创新研究院将持续推进机制改革，聚焦战略发展目标，采用项目制引人、“一人一岗一薪”方式加强高端人才及成熟人才招引，让创新研究院成为高端人才和科技人才的集聚地、专业人才的孵化池，助力陕钢集团高质量发展。（创新研究院 刘芳）