“人才是第一资源”。今年以来，信息化中心始终围绕集团“125448”发展战略，以人才、信息化和创新为驱动，聚焦人才培养，结合现状出实招，创新机制见实效。
“专项培训”提技能
“刘老师授课生动活泼，抽象的术语在她的演示下简单明了。”参加培训的人员纷纷称赞道，这是中心开展专项培训的生动场景。为提升人员信息化技能，中心通过盘点人员结构，梳理岗位技能，由具有丰富实践经验的高能级员工组成内训师团队，开展“每周一课”专项培训，并形成制度持续执行；内训师结合岗位所需，讲解Java编程、SQL数据库、产品运维等知识，培养员工数字化思维，提高信息管理水平。“专项培训”为实现集团数字化转型，提升员工信息化技能水平奠定基础。
“师带徒”建梯队
信息化中心积极挖掘内部资源，发挥优秀人才技术潜力，聘任德才兼备、理论知识丰富、技术能力强的员工担任师傅，签订“师徒协议”，形成“一对一”或“一对多”培养机制，在日常工作和项目实战中，师傅不但传授技术，还在潜移默化中把敬业爱岗、精益求精的职业精神传授给了徒弟，促进了师徒之间教学相长，共同进步。经过分批次结对帮扶，形成人才梯队，壮大信息化技术力量。
“项目实战”强本领
为提升信息化技术管理能力，中心以项目实战为突破点，成立了综合办公平台、经营党工委OA优化升级、运营管控平台开发及大西沟OA优化升级四个项目实战团队，在项目实施过程中，制定路线图，明确时间表，团队成员克坚攻难，相互协作，沟通能力得到了提高，技术水平得到了锻炼。
“个人自学”补短板
“今天我学会了鼠标交互，如果一天学会一项创新能力，不出半年，我的水平也会杠杠的！”小李信心满满地说。为鼓励员工开展自主学习，中心出资购买了《大数据平台基础架构指南》《算法》《产品经理就业技能实战教程》等百余本专业书籍，供员工利用碎片化时间开展自学研究；中心以职称评定为契机，督促员工积极参与技术能级考试，通过自学考级提升信息化技术水平补足个人短板。
据悉，信息化中心通过坚持推进专项培训、师带徒、项目实战及个人自学“四位一体”培训，使19名新进员工初步掌握了Axure、Oracle系统基本操作技能，3名员工在项目实战中已完全掌握了平台架构设计、接口开发技术，达到开发工程师的水平；综合办公平台的评分管理模块、稿件管理模块、资产管理模块等功能得到全面优化，运营管控平台全面上线，已独立开发了“今日汉钢”系统，人才培训效果日渐凸显。（信息化中心 石惠）
