近年来，龙钢公司认真贯彻落实陕钢集团新时代人才强企战略，明确人才工作方向，不断优化提升人才工作整体规划，全方位引进、培养、用好、留住人才，让人才“虹吸效应”充分绽放，使人才成为引领企业高质量发展的“第一动能”。

构建制度保障“向心力”

龙钢公司积极推动人才建设相关文件制度落地，组织编制了龙钢公司《三项制度改革实施方案》《五支人才队伍建设实施方案》《大学生培养“1381启航工程计划”实施方案》《大学生积分管理实施方案》《入职大学生人才测评实施方案》《内训师选拔培养实施方案》等一系列制度，积极践行“改革”文化，细化落实年初“三会”上安排的各项任务，深入推进人事、劳动、分配三项制度改革，以绩效论英雄，以效益定收入，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。另外，全面掌握公司人才建设情况，及时了解基层单位人才建设需求，为人才培养提供总体目标和基本遵循，努力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

提升人才建设“吸引力”

龙钢公司着力构建“选、育、用、留”全链条人才自主培养体系，持续深化五支人才队伍建设，坚持以平行互通、多轨并行的“H”型晋升通道为抓手，持续拓宽人才晋升渠道，创新人才发展体制机制建设。推动公司与分厂机关，铁前与钢后系统，上下工序之间管理及技术人员对标互学，持续开展双向交流33人次，其中4人因表现优秀进行岗位轮换，3人晋升职务。全方位多层次开展公开竞聘，推行岗位靠竞争、有为才有位，深化选人用人机制改革，促使各类优秀人才脱颖而出。2022年已完成13个中层、35个科级、11个主办、4个一般管理岗位的公开竞聘，聘任专业技术人才148人、高技能人才128人，竞聘人员更趋向于知识化、年轻化、素质化。

强化人才培育“推动力”

大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深推“345＋1”培训工程，建成集教学、实训、科研、生产、服务一体化的实训基地和劳模（工匠）创新工作室，为企业升级转型提供源源不断的高技能人才。开设龙钢公司西北大学MBA班、龙钢云学堂，线上线下相结合，以质量、营销、研发等为重点建立课程体系，不断提升职工基础专业技能、通用职业素质和创新创造能力，着力培养有文化、会经营、善管理的高素质管理干部队伍，为公司改革发展提供有力支撑。同时牢固树立“使用是最好的培养”理念，按照一个月角色转变—三个月岗位实践—半年团队融入—一年能力提升—两年成长成才“五步走”，加强大学生培养。近三年入职大学生中已有54人走上管理技术岗位，79人取得助理工程师职称。

面对新时代人才建设工作新理念、新战略、新举措，龙钢公司将进一步解放思想、与时俱进，不断发挥人力资源的专业优势，创新机制体制、持续深化改革、全面激发五支人才队伍活力，以人才优先发展推动公司创新发展，以人才集聚优势赢得发展优势，助力集团在激烈的市场竞争中抓住机遇、赢得主动。（龙钢公司 康凡 刘军虎）