为确保新进大学生高质量上岗，汉钢公司炼铁厂通过搭建平台、灵活机制、整合资源，着力推动新进大学生队伍的专业化、职业化建设，让他们在工作岗位上磨炼意志、锤炼能力，为公司五支人才队伍建设打下坚实基础。

青春集结，筑梦远航共成长

从“迎新仪式”到“大学生入职培训”，再到“现场说法教育”等各种主题拓展活动的开展，汉钢公司炼铁厂全方位多层面精心搭建施展抱负、成长成才的舞台，着手明确人才培养规划、完善成才路线设计，正向引导大学生立足岗位，扎实肯干，让其尽快融入企业大家庭。三季度以来，该厂组织科室、车间相关人员等作为大学生座谈交流“讲师团”，围绕安全以及各车间工艺、设备、生产等专业知识、职业病防治内容，结合案例分析、经验做法进行授课，与大学生互动交流，上好“安全第一堂课”。同时还利用微信群传播企业文化，帮助其适应新环境，营造以青春之我创青春之功业的良好氛围。

赛道多元，竞相奔腾蓄动能

“我分配到铸运车间3个月，期间学习过值班员、调车员，还跟着师傅学到了很多专业技能知识……”在汉钢公司炼铁厂铸运车间大学生交流会上赵志恒分享说。

为让新入职大学生尽快融入角色，该厂推行“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，由经验丰富的老师傅与新大学生结对签订师徒协议，制定带徒培养计划，将经验倾囊相授。开辟技术管理和生产管理“双通道”培养路径，通过跨专业、跨岗位历练，让大学生在一线经风雨、长才干。此外，该厂始终坚持职称晋升、学历提升两手抓，建立管理人员、技术人员职称学历提醒机制，对符合条件的人员做到“应报尽报”，到期“应考尽考”，确保申报过程不走弯路、省时高效。细化完善青年人才发现、培养、评价、选拔、任用、激励等“全链条”管理机制，建立后备干部信息库，动态跟踪工作状态、岗位业绩。“刀在石上磨，人在事上练。”通过这种压担子，架梯子，搭台子的方式，让“后浪”竞相“奔腾”，为企业发展添足“后劲”。

琢玉工程，铺设成才快车道

“对新入职大学生，我们车间采取每月‘一考试、一实操、一座谈、一提升、一评比’进行培养考察。”铸运车间主任景培认为只有大力开展“琢玉工程”，才能为大学生快速成才成长铺设“快车道”。围绕大学生入职、理论培训、实操考试、技能提升、职业生涯规划等重要发展节点，该厂进行严谨、严格、严密的部署规划，提前策划介入开展持续性、全过程跟踪培养，致力于打造大学生全链条培养模式。

人才活水来，沃野满目新。汉钢公司炼铁厂将持续深化 “管理、技术、技能”“三通道”人才培养模式，全面加速新进大学生成长成才，锻造企业高质量发展的生力军和先锋队。（汉钢公司 张永谦 胡 刚）