“要打造百年老店、常青之树，短期靠机制、中期靠战略，百年靠文化、根本靠人才。”陕钢集团党委书记、董事长杨海峰对人才培养工作提出了明确的定位。

近年来，创新研究院全面深化“三项制度”改革，在人才体系搭建上，实行“选拔任用、素质培养、从严管理、正向激励、知事识人”等全流程管理，以充分整合人才资源，为公司的发展和战略落实、落地，汇集强大的人才基础。

推行市场化选人用人机制，打造人才招引平台高地

在深化“三项制度”改革总领下，公司推行公开市场化招聘，以市场化的选人与用人机制招引陕钢集团内外优秀人才，今年先后将6名行业成熟人才相继补充至研发、销售岗位。目前，公司人才学历结构本硕占比达95％以上，共引进外部专业人才18名，占公司总人数20％以上。下阶段，公司将依托研发大楼及专家公寓优势资源和市场化、项目化等柔性人才机制，聚焦产业发展、转型升级、金属制品集群建设方向，持续加速招引高精尖人才，以人才赋能企业发展，实现事业发展与人才发展双赢。

打通人才上升“H”通道，激励人才干事创业潜能

“鸢飞鱼跃，各使其能，以使其技”。今年6月，公司组织开展的研发销售中心研发副总经理公开竞聘备受瞩目，全集团内外部10余名精兵强将同台竞技，旨在激励技术人才干事创业。同时，伴随着研发大楼建成投运，金属材料实验室项目逐步投运，产销衔接、库存经营管理业务需要，公司结合员工考核评价及考评结果，优化完善了业务发展和岗位晋升通道，明确了相关专业化人才与岗位匹配标准，为各类人才提供发展平台。今年以来，5名高级经理以上人员荣获晋升。

揭榜挂帅项目锻炼人才，竞相迸发内部人才活力

9月份，公司“科技研发课题揭榜挂帅项目榜单”已正式出台，从“设课题、选主帅、明任务、量化考核指标”明晰了项目制全流程，6个项目均已被揭榜。

“公司以研发项目为载体，给了我们干事的平台，担任中厚板市场精调研项目负责人，我将不负期待，带领团队，打造好精品板材产品谱系”，研发销售中心高级经理王小东作为研发技术骨干谈到。

“我将按照榜单设定的研发试制进度归集费用目标，控制研发净投入，带领团队人员，力争完成研发任务。”作为一名从外部引进的专业技术人员，卢春光刚刚通过揭榜，成为公司特钢棒材产品研发推广项目负责人，表达了自己坚决完成研发任务的决心和信心。

据悉，公司将积极探索科技成果赋权改革机制，推行产品研发创效奖励机制，鼓励技术人员参与稀土耐蚀螺纹钢、高强钢筋等产品研究，以灵活的人才使用和激励机制，来充分激活科研人才的创新热情。（创新研究院 杨渭绒）