今年以来，汉钢公司烧结厂党委坚持党管干部、党管人才原则，积极探索干部管理的新路子，不断推进干部管理工作的规范化、科学化、制度化，致力于培养一批好干部，干成一批优项目，为建设“高效、智能、绿色”新烧结提供了坚强的人才保障。

“拔尖”选拔——配强将

说起肖玉庆，年纪轻、学历高、能力强是大家对他的一致评价。2010年参加工作的他，坚持以创新提效益，先后参与研制“气动推煤装置”“刮板整形装置”等小改小革技术革新10余项，累计节约用工100多人次，有效提高了烧结生产效率，多次荣获陕钢集团和汉钢公司荣誉，曾被评为陕西省“创新好青年”荣誉称号。伴随着荣誉的加冕，作为设备主管的肖玉庆，成为了烧结设备的“技术明星”。像肖玉庆一样凭借优异的表现，经过层层选拔，脱颖而出的还有维修车间主任李文雅、技术科主管刘伟等，他们在为个人赢得发展机会的同时，也彰显了烧结厂选人用人的科学导向。

今年以来，该厂坚持多层级择优选拔，“精挑细选”配强将坚持从长远出发，始终把后备干部的管理放在干部工作的重要位置，树立科学的选人用人导向，切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来。为进一步加强担当作为干部管理工作，实现担当作为干部推荐、培养和管理的规范化、科学化水平。依托分厂集中培训、车间自主学习、支部主题学习等载体，让后备干部在学习中丰富知识、积累经验、增长才干、提高素质。机构调整以来，先后有9名年轻有为、担当作为、能力突出的优秀人才被选拔任用到与个人技能相匹配的管理岗位上，成为职工信服的“实干家”、“领头雁”、“火车头”。

“末位”淘汰——除“病虫”

“我们不仅要给能干、会干、想干的搭梯子、垒台子、给位置；还要让那些不思进取、应付做事、坐享其成的懒人、庸人、笨人腾位置、挪地方、丢面子。”汉钢公司烧结厂党委书记、厂长相里军红在干部考评大会上掷地有声地说道。

多方位强化管理，“优胜劣汰”强队伍是烧结厂一直以来坚持的管理原则。为了进一步加强干部队伍管理，该厂党委创新建立了“日常监督＋月度成像＋年度定级”的干部管理体系，使干部识别更加精准、更加具体。在日常监督方面，以干部日常工作清单检查为抓手，各级管理干部每天定点将当日工作清单和次日工作计划发送至工作群，专人负责对照工作清单进行逐项逐人验收。在月度成像方面，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度对干部进行月度评价，把工作成效的评价权、监督权交给职工。通过职工打分、领导评价，真实的反映干部的“弱项”“短板”，激发干部担当作为的精气神，进一步提升干部履职能力。在年度定级方面。按照《烧结厂干部管理办法》要求，创新建立了以“工作实绩＋党建工作责任制＋综合评价”为主体的考评方式，突出“绩效”考核，加重加大对干部“工作实绩”的考核占比，增强年度考核的“指挥棒”作用，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。

定制培训——搭舞台

“我们今天再讲劳模精神，不仅要学习劳模身上拼搏不止、奋斗不息的精神，更要结合目前实际情况，在特殊时期将劳模吃苦耐劳、勤俭节约的精神发扬光大，把降本增效工作作为当前的首要任务进行到底……”党委理论中心组学习期间，党委书记、厂长相里军红言语有力。该厂党委利用集中学习时间，系统学习了上级文件和会议精神，结合本单位实际，以各级劳模事迹学习为抓手，针对性学习设备实操知识、先进烧结技术、基层管理创新等现实案例。结合理论自学、现场实践、党员一对一帮学……各种学习和培训成为了各级干部成长成才的“福利”。

该厂创新实施多层次教育培训，通过精雕细琢，精准滴灌式培训，开启干部提能新模式。按需施教服务大局，聚焦理想信念教育、中心工作和重点工作任务，以脱产＋半脱产学习方式，科学制定干部教育培训计划，量身定制适宜干部培养成长的学习内容。多层授学，分类分级，提升能力，实现干部学习全覆盖。（汉钢公司 陈晓蒙）