今年以来，龙钢公司轧钢厂教育培训坚持做到四个“实”，通过“结合实际、注重实用、突出实效、强化实践”四个方面，做到引才有政策、育才有舞台、聚才有温度，全面提升干部职工素质技能，为企业高质量发展集聚人才优势。

结合实际 合理确定培训对象

该单位针对不同群体的知识空白、经验盲区和能力弱项，开展具有前瞻性、实践性和岗位适配性的精准靶向培训。结合当前工作重点、热点、难点，定向邀请相关领域专家教授、上级部门等开展专题培训，答疑解惑。针对主办以上领导干部、班组长、一般管理人员、专业工种等不同群体，分别开展了干部学习日、班组长轮训、职能科室培训、实训基地专业培训等层级培训学习。截至目前，该单位共组织干部学习20次，参加培训1000余人次；班组长轮训5次，参加培训850余人次；专业科室培训64次，参加培训1000余人次；实训基地培训1100余次，有效提升了职工专业素养。

注重实用 科学设计培训课程

该单位充分利用分厂实训基地，以即练即用与实际生产无缝衔接为导向，要求各专业每月提前申报培训计划，并指定参培对象，分厂整体做好统筹，确保培训计划执行到位。全月培训涵盖安全环保、轧制工艺、液压、电气、质检、天车、业务员等领域，通过对理论知识的培训，不断提升技能人员实操训练水平。针对新入职大学生，组织召开专题会，研究制定如何扎实做好前期筹划、制定培训方案、策划授课内容等，通过实施有效举措，激发新入职大学生工作热情，为企业可持续发展奠定人才保障。

突出实效 探索创新培训方式

为进一步提升人员技能水平，降低外委费用，该单位统筹规划、系统布局，明确液压工、焊工、电工三大工种培训目标，要求每季度每个工种围绕一个主题开展培训，每天各生产线有一个工种在实训基地开展培训，每季度对各工种进行一次测试，确保培训取得实效。与此同时，以各职能科室主管业务知识为主线，以人才培养为抓手，分专业、分领域制定培训计划，坚持每天下班一小时对安全员、政工员、核算员、工艺技术员、设备技术员、润滑员、点检员等工种开展专业培训，不断提升人员岗位技能。

强化实践 积极运用培训成果

该单位将生产经营中出现的疑点、难点、重点以及突破点作为揭榜项目，在分厂范围内不定期发布，从而鼓励想干事、能干事、会干事的人员踊跃报名揭榜，并在任务完成后，由对应科室给予积分奖励以及专项奖励，激发干部职工干事热情。为积极应对市场形势下行局面，该单位响应公司降本增效要求，第一时间结合短板问题开展外出对标学习，先后赴建龙开展护栏板生产及板带、高线加工成本对标；赴河北敬业、江苏沙钢开展φ40大规格生产、T63轧制生产对标，对标后同步形成内部整改清单8项。目前，高线加工成本攻关已取得初步对标成效。（龙钢公司 路文静）