功以才成，业由才广。一直以来，汉钢公司轧钢厂始终坚持在“引才、留才、育才”上做文章，不断加强人才队伍建设，充分激活“人才引擎”，让千里马竞相奔腾。

栽下梧桐树 构造引才“强磁场”

近年来，面对钢铁市场激烈的竞争态势，该厂不断厚植人才建设沃土，精准把握人才培养的方向。一是通过构建合理的考核机制，以公平、公开、透明的科学管理方式灵活考评，并对现有考核体细不断细化，加大激励力度与惩罚幅度，使优秀有为人才得到公正的待遇。二是从制度上加强约束，严格执行集团薪酬绩效分配要求，全方位保障优秀人才的利益。三是积极开拓多类培训与晋升渠道，先后通过青干班、团青干部、班组长技能提升培训等方式，培育出一批优秀的工匠、劳模与高技能复合型人才。四是每年度组织员工健康体检，建立健康档案，及时掌握员工身体状况，并通过户外团建、联谊交友等多种方式，来增强青年职工的归属感，营造尊重、崇尚人才的良好氛围。

聚焦新举措 建设留才“孵化器”

为促使新进大学生员工留的住、能扎下根，该厂深度贯彻集团、公司五支人才队伍建设工作要求，对新入职大学生按照岗位实习期（3个月）、轮岗交流期（9个月）、择岗适应期（12个月）三个阶段进行系统的培养和锻炼，帮助大学生树立正确的价值观、就业观与学习观，使其快速胜任岗位要求，不断成为公司发展所需的关键技术人才。同时，按照内部《大学生培养实施方案》，该厂通过持续性培养、有效性考核、公开性选拔、针对性管理，对大学生的“育、用、留、管”全过程进行监督与管理，形成科学的人才孵化模式。此外，结合岗位实际，以技术型和管理型两种培育方向，为大学生谋定自身的职业发展计划，最终让优秀人才从内心热爱轧钢，为公司发展提供强有力的人才支撑。

梧高凤必至 优化育才“温馨园”

人才是兴企之本，在育才的诸多措施中，汉钢公司轧钢厂以深入了解青年员工的思想动态作为首要，一方面要求各级管理人员积极主动开展与新进大学生员工“谈心谈话”活动，使其迅速调整好心态，缓解他们刚步入企业的紧张感。另一方面，优化岗位分配机制，夯实“师带徒”工作，进一步提升新工对企业归属感，全力防止人才流失。其次，该厂围绕金秋助学、大病帮扶、关爱职工等工作，深化我为群众办实事活动，使育才更有温度，并在重要项目、关键岗位上为近年来青年优秀人才提供机会，搭建人才成长的平台。

与此同时，该厂内部实行干部轮岗交流制，同步形成技术工种“操检合一，一专多能”的人才培养方式，全力以赴打造强大人才引擎。截至目前，该单位共建立劳模工作室4个，技能大师室1个，也涌现出了“全国技术能手”、“陕煤劳模”、“陕钢工匠”等诸多获奖技术人才。（汉钢公司轧钢厂 沈健根）