盘点近年来汉钢公司动力能源中心青年人才成长情况，新人成长成才不仅有数量上的增长，更有质量上的提升，千挑万选定导师，量体裁衣拟计划，在老带新的接力转换中，为企业发展输送新鲜血液。

致力“培优”，全心全意“育”才

严格落实“师带徒”培养制度，通过签订师带徒协议、编制培养计划，明确“师带徒”中导师和徒弟的责任和义务，明确学习目标、学习途径、学习效果的考核方式等，将学习任务细化分解，提升“师带徒”工作的针对性。“根据员工特点，千挑万选定师父，做到私人订制，就是要确保每对师徒都是完美搭档。”该中心劳资人员表示。动力能源中心不搞“一刀切”，积极满足员工个性化要求，对新入职员工进行初步评价和个性分析，从新员工的性格特点、专业专长、兴趣爱好、岗位匹配、职业发展规划等多维度出发。因人而异、因势利导，选配合适的岗位。同时充分考量师父擅长领域，以合适的导师编制合适的培养方案，切实做到量体裁衣、因材施教。

着眼“增干”，搭建平台“用”才

“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”。结合关键人才技术特长和潜力优势，实施目标管理制，根据人才队伍所承担的任务，个性化制定考核目标，签订《关键岗位人员业绩任务书》，定期报告工作完成进度、技术成果等情况，月度对目标完成情况进行打分考核，倒逼人才投入付出。

该中心竭力为人才提供天地，让人才承载负荷，以建立高级工程师、高级技师工作间、服务团等方式，发挥中心人才“头雁”效应，开展攻关指导、技术传承、培训交流活动12场次，推荐9名青年参加集团团青优秀人才培训班，选送的1名青工获得陕钢集团第三届“陕钢好人”，成绩背后，既有老员工现场手把手教学特写，也有骨干带着青工外出对标辗转路途的身影，实现了“引育一人、带动一片”的辐射效果。

竭力“服务”，关心关爱“留”才

强化人才鼓励绩效保障和经费支持，及时兑现各类津贴补助，营造浓厚干事创业氛围。实行员工潜力积分，“一人一档”管理，将素质好、业务强的高层次人才，有序推荐到合适岗位轮岗锻炼，今年择优提拔科级干部1名，持续为人才管理“精准画像”。举办煤气工职业技能比武，开展“星级员工”“优秀班组”等各类人才的评选表彰活动，激励各类人才的积极性和创造性，让用才、重才的举措成为常态。主动落实各级人才待遇，除了工作房保障、学历津贴、职称评定等常规政策关爱，还制定节日慰问、劳模疗养、健康体检激励措施，通过设立职工健康小屋、职工书屋、健身房、暑期托管等，抓好“留才”工作，切实解决人才的“后顾之忧”，真正让他们心无旁骛干事业。（汉钢公司动力能源中心 钟潇雨）