“对于现场设备，学习如何解决疑难杂症，尽快摸索出判定设备异响、振动的技巧......”在汉钢公司烧结检查现场，设备科主管祝培理正在给姬仁杰讲解着关键设备管理经验。

“我现在已经能模拟现场操作，自动化技术不再是纸上谈兵了！”在刘星佑大师工作室里，徒弟韩香高兴地对师傅刘星佑说道。

在设备管理中心，这样的人才培养场景几乎每天都有。

如何实现人才成长与公司高质量发展的深度融合、同频共振？设备管理中心坚持需求导向、短板导向，将人才培养作为企业降本增效的驱动力，积极搭建平台、创造条件，保障人才“蓄水池”常活常新。

汲取新鲜血液，精耕细培孕育“青”字军

“韩香，二季度你个人季度考核结果是优秀，继续努力加油！”

“正确引导青年人才要注重对现实情况多维度的了解，岗位轮换就是锻炼实干能力的好方式。”

人才是企业发展的第一生产力。该中心积极推进“育人树人”理念，坚持以“多元化发展、培养尖兵”的思路，定期开展大学生岗位轮换，借助名师带徒结对，实行“一对一”菜单式培养；结合其自身优势与专长，统筹建立大学生职业生涯规划，引导青年职工自我发展；充分将季度考核和职业交流相结合，对大学生周期内表现做出量化考评。同时，重视上下联动，及时掌握大学生思想动态，通过会议反馈、面谈反馈、日常谈心谈话等方式，用心用情解答疑惑，听取并吸纳具有指导性或可行性的意见建议，使其感受到设备管理中心大家庭中的关怀与温暖。

培训破“旧”迎“新”，激活人才破土冒尖

“这次焊工理论与实践培训，外聘的授课老师将员工提出的日常焊接作业的难点等方面内容讲解的相当透彻，水平确实高！”

如何创新人才培养方式，激活人才破土冒尖？该中心精准把好专业技术人才需求，配套建立了《设备管理中心员工素质提升管理办法》，在发挥“刘星佑大师工作室”阵地优势的基础上，以树状发散形式开展创新培训，1-8月份共计开展中层干部讲设备管理，科级干部讲安全等150余次，有效激发了专业技术人才的创新思维与认知的火花。同时，有针对性的聘请专业水平高、技能水平强的授课老师，传授焊工专业操作、特种设备管理等知识，补足知识缺口。另外，积极开展在职焊工培训、特种设备管理技能竞赛并计划开展点检员和维修电工等活动，进一步检验设备管理人员“精心操作、精准操作”业务技能，为公司培养复合型、全能型人才提供强大推力。（汉钢公司设备管理中心 陈 茜）