对标交流，挖掘技术人员潜力。信息化中心先后分批次组织技术人员前往对标单位现场观摩，让双方技术人员面对面交流，并邀请智能制造方面厂商进行技术交流。在此基础上，特别安排技术人员轮流到对标单位参与技术开发工作，通过实战，一方面挖掘技术人员的潜力；另一方面使各技术人员从中掌握新知识，进而提升专业基础能力。

集中培训，产研结合提升工作效率。为避免工作中产研“两张皮”现象，信息化中心邀请专业人员以产品经理及研发技术人员、新工对象开展为期一周的信息化相关知识培训。培训内容涉及产研标准化建设、开发流程、协同工具、项目架构等，旨在通过专业层面上的培训增强技术人员的知识储备，为后期提升产研输出效率奠定良好基础。

测评“赛马”，培养“千里马”。邀请专业人员对软件开发岗员工进行工作能力测评，测评范围包括Java开发、前端开发、数据库开发、Linux操作等方面，通过测评了解软件开发人员的发展方向及技能操作水平，帮助软件开发人员找到短板，从而查漏补缺，在促进自身学习的同时，为团队有针对性地开展技能培训，培养“千里马”指明方向。