人才队伍建设是公司可持续发展的根本保障。今年以来，汉钢公司烧结厂在人才队伍建设中出实招、做实功、谋实效，持续搭平台、依托培养、激励教育“人才新苗”，不断促进干部职工在学习中进步、在改革中担当、在实践中成长，为企业高质量发展提供人才保障。

画好队伍建设“同心圆”

如何提升青工技能的同时融合思想教育？汉钢公司烧结厂结合青年人才发展工作，围绕人才培养、使用、评价等各个环节，定期组织开展大学生座谈会，邀请基层先进骨干代表结合自身岗位实际和成长经历，帮助大家在深化改革发展的关键时期，增强信心、找准定位、坚定步伐，做好个人职业发展规划，画好企业发展和个人进步的“同心圆”。今年来，从“干什么学什么，缺什么补什么”入手，策划开展了关键岗位技术能力提升活动，围绕烧结工艺、质量体系、原燃料管理、岗位操作规程以及工序操作标准开展自主培训；不断拓展和充实专业技术知识面，使其在相应岗位更好地发挥专业技术引导作用。截至目前，已开展各类自主培训达58项，开展岗位技术比武活动19项，受训人员达1327人次，实现工种全覆盖，提升了员工队伍的标准化建设水平。

打造人才培育“练兵场”

人才是发展的源头活水，创新是发展的最强动力。二季度，为深入贯彻落实公司全年生产经营中心工作，汉钢公司烧结厂以“战时”状态、“战时”作风直面挑战，坚决打赢生产经营任务攻坚战，以“揭榜挂帅”的形式，公开寻找解题“英雄”，精心设计“揭榜挂帅”关键指标攻关总体要求、项目来源、揭榜条件、揭榜方式及奖励兑现等各环节的实施措施，做实制度引导和支撑，让青年后备人才敢于“揭榜”、安心“挂帅”、舒心“出征”，让难题变课题、让思路变方案，让成果变效益。全方位建立内部“赛马”机制，发挥好青年生力军的作用；同时，发扬“有红旗就扛，有第一必争”的精神，为想干事、干实事的优秀人才提供“练兵场地”，通过正向奖励机制，进一步激发优秀人才干事创业热情。

推行师徒结对“传帮带”

一直以来，汉钢公司烧结厂延续“师带徒”的传统青工培训机制，继承发扬“师带徒”的魅力，定制新工阶段性培养计划，并由负责人对其学习情况进行跟踪和督导，将理论和生产实际知识点进行模块化，切实提高全体新工综合素养和业务技术水平。与此同时，以实践锻炼“压担子”、轮岗交流“增才干”、业务练兵“长本领”、学习培训“强素质”、文体活动“展风采”为工作重点，通过竞聘上岗的方式，大胆提拔了一批“有思想、有闯劲、有潜力”的优秀年轻干部委以重任，真正给“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平台。此外，在制度建设方面，以激励为手段提高工作业绩为目标，以干部职工思想政治建设和工作能力培养为要素，持续完善考评措施和薪酬分配制度，促进岗位人才激励的科学化，切实将队伍建设打造成公司可持续发展的重要基石。（汉钢公司烧结厂 王轶韬）