近年来，汉钢公司轧钢厂以提高干部职工综合素质和能力水平为抓手，对照政治素质过硬、发展本领过硬、治理能力过硬、工作实绩过硬、品行作风过硬“五个过硬”的标准，在“引、留、育”等方面持续用力，不断自身筑牢人才库的根基。

栽下梧桐树 引得凤凰来

该厂以陕煤、陕钢两级集团关于优秀人才队伍建设工作会议的精神为指引，充分树立基业长青、人才为本的战略意识，让优秀的基层骨干技术人员与青年人才实实在在感受到来自企业的“温暖”。一方面，从实际出发关心关爱职工，积极打通多类培训渠道，先后通过青干班、团青干部、班组长技能提升培训等方式，向上推荐优质人才近百人，培育出一批优秀的工匠、劳模与高技能复合型人才，为企业厚植发展沃土。另一方面，每年度组织员工健康体检，同时建立健康档案，及时掌握员工身体状况，并通过户外团建、联谊交友等多种方式，来增强青年职工的归属感，营造尊重、崇尚人才的良好氛围，引得“凤凰”尽相来。

留人又留心 成材渠道多

为适应企业发展的新需求，该厂积极践行着“一级带着一级干，一级做给一级看”的理念，持续扩大“五支人才”队伍建设。聚焦基层干部队伍优化、后备人才库建立的方式方法，敏锐发现和培养想干事、能干事、会干事的员工，运用轮岗交流、挂职锻炼等灵活机制，以扩大人才库。此外，要求各级管理人员亲自写工作计划、上讲台授课，真正锻造出“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的“三能”干部，进一步促进轧钢人才梯队呈现多元化。

“我们既要持续抓好干部年轻化和人才梯队建设工作，为优秀人才创造良好的成长环境，也要把实际业绩作为衡量干部能力的‘标尺’，大胆地向优秀的年轻人‘给位子、压担子’，为有担当、敢担当的员工提供坚实保障”该厂党委书记、厂长李勇强说。

梧高凤必至 花香蝶自来

促使全员心在一个共同目标上，形成合力产生“轧钢速度”已成为轧钢厂主要的工作方向。目前，该厂正围绕如何调动起员工积极性的方式方法、如何谋求员工利益最大化两项议题，开展各类基础工作。全面运用对标模式，以“走出去学、请进来教”的思想，对标学习先进，推进人才、工艺、技术等多方面精准化发展。从“党建＋人才”机制出发，通过强化执行力，采取上下联动、专业协同的帮扶方案，以劳动竞赛的方式推动各个项目的发展。在重要项目、关键岗位上，为近年来新进大学生提供平台和机会，搭建其成长的平台。四是合理运用“揭榜挂帅”机制，围绕成材率、定尺率、电耗、能耗、负差等关键核心指标进行技术攻关，变难题为课题，以课题解难题，推动内部人才库不断更新。（汉钢公司轧钢厂 王维维）