发展是第一要务，人才是第一资源。2022年以来，龙钢公司轧钢厂坚持“团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事”，深入推进人才培养工作，从选拔任用、量体裁衣、树立标杆三方面，全面提升全员素质技能，努力做到引才有政策、育才有舞台、聚才有温度。

选拔任用，保障选才的“精度”

“要积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的骨干员工……”这是该单位在专业技术高技能人才公开选聘方案讨论会上提出的“人才经”。

今年以来，该单位按照选拔、培养、使用、激励全链条原则，对16个工种、80个岗位进行公开竞聘，最终45名优秀骨干脱颖而出。竞聘由分厂一把手牵头，分为设备电气、工艺技术、安全环保三个专业小组，从前期的竞聘策划、传达策略、动员会、面试环节、评委构成、现场提问等方面精细筹划，真正让骨干员工在一线的“大课堂”中学用结合、成长成才，为全面激发企业人才活力提供有力支撑。

量体裁衣，提高育才的“效应”

该单位打破时间和空间限制，积极运用在线培训、短视频等形式，让员工随时随地学习专业知识，推动培训工作由传统模式向现代模式转变，定期将优质的在线学习资源推送给员工，拓展培训空间，赋予培训新的动能，使员工无论何时何地都能参加培训学习，不断提高员工专业技能。同时定期组织员工网上练兵，利用钢博士平台，通过微课大赛、手指口述等形式进行互动学习，让员工在日常点滴中积累，逐渐实现“量变”到“质变”，提升专业技能。通过创新培训方式，增强培训趣味性，提升培训效果，使员工能够轻松掌握专业知识，更好地运用实践工作中，为企业高质量发展按下人才培养“加速键”。

树立标杆，增强聚才的“磁场”

该单位通过评选先进“树榜样”、技能竞赛“立标杆”等，充分发挥优秀人才的示范引领作用，提升人才荣誉感和成就感，涌现出一批优秀人才，掀起了“比学赶超”的良好氛围。

今年4月份，在陕钢集团举办的第一届班组长创新微课大赛中，该单位精心筹划，比赛前期从视频制作、模拟现场讲解，固优补差，强化训练，比赛中，5名班组长的微课视频入围决赛，经过激烈角逐，取得了优异成绩。根据分厂奖惩机制，该单位对获得荣誉的5名员工进行了奖励，并在分厂上下进行学习，鼓励全员向他们看齐，用心用情用力践行分厂“有红旗必夺，有第一必争”的进取精神，为企业高质量发展凝聚奋进力量。（龙钢公司 路文静）