今年以来，汉钢公司烧结厂积极落实公司“人才培养”发展战略，在实施人才强企道路上主动作为，发挥职能，建立青年后备人才库，搭建提升平台，全力打造一支专业技术全面、能力出众的烧结精英团队，为铁前系统长期发展奠定人才基础。

多方引领，提升队伍整体水平

企业的发展离不开新鲜血液的补充，为使2021年新进大学生尽快融入氛围、进入角色，分厂通过多种渠道引领大学生不断成长，迅速成才。先后组织2019-2021年新进大学生召开座谈会，由往届大学生代表进行发言分享工作感悟，对新员工的工作及生活给予寄语，帮助他们解决工作生活中遇到的困难，增强他们的归属感和责任感。各车间主动出击，疏导心态。车间管理人员每月至少与新进大学生进行一次面对面谈心，了解他们的思想动态，及时沟通疏导，为他们排忧解难。同时，分厂为新进大学生量身定制学习成长计划，制定职业生涯规划，建立完善激励机制，切实将规划落实到员工综合能力培养的各个方面、环节，营造强能力、提素质的浓郁氛围。对在岗一年以上人员通过技术比武、评先树优、传帮带等方式，选拔出各专业中出类拔萃者，建立专业人才库，并以此为中心开展以点带面的传帮带活动，实现全员共同进步。

悉心培育，打造专业技术人才梯队

企业的竞争力归根结底是人才的竞争力，人才的竞争力关键点在人才梯队建设，因此，汉钢公司烧结厂侧重于打造专业技术人才梯队。一是全面推进教育培训工作。2022年1-4月分厂共组织开展技能培训76次，参培人数1746人次；建立“师带徒”32对，做好岗位“传帮带”，为转岗、新进员工传经授艺。二是运用网上练兵，提升员工专业技术水平。年初抓住“网上练兵APP”学习平台机会，出台《烧结厂网上练兵活动方案》。通过4个月的活动开展，已经形成网上练兵平台学习良好氛围，员工理论水平、专业知识水平和岗位操作技能都得到了提升。三是充分发挥专业委员会平台作用，促进公司人才培养、科技创新、提质增效、转型升级等工作高效开展，烧结专业委员会对第三届专业委员会人员进行调整，目前烧结专业委员会共计38人，平均年龄33岁，其中大专及以上学历26人，取得初级职称7人、中级职称6人，技师（含）以上技能人才4人，通过师带徒、传帮带、老带新等方式，建立健全人才培养体系，锻炼了一批优秀专业技术人才，为烧结创新发展打造强有力的人才梯队。

民主用人，激发队伍工作潜能

为了让广大员工从心里感受到归属感与荣誉感，真正体会到“干的安全、干的舒心、干的有价值”，汉钢公司烧结厂将企业文化建设不断的融入到人才培养建设中，坚决摒弃“论资排辈”用人方式，在干部选拔上严格执行“能者上、庸者下”机制，通过落实“末位淘汰制度”和“关键岗位竞聘制度”，建立公开、公平、公正、健康的人才竞争体系，为每个员工提供广阔发展空间和公平晋升渠道。对于关键岗位及工班长以“公开竞聘”的方式选拔，并及时更新完善各类人才库动态信息，定期考核管理后备干部，对工作不力、员工意见大的不合格人员采取“退位”措施并及时补充，确保后备人才库存“血液常新”。

2022年，汉钢公司烧结厂深入践行集团“正”文化，根据内部生产实际，在日常工作中通过开展准军事化管理、班前军事化训练、文明礼仪、标准化践行、素质教育培训、读书分享、关爱员工、主题团委活动等工作，让企业文化潜移默化的与生产管理、安全环保、工艺质量、“美丽汉钢”创建、劳动竞赛、提质增效等中心工作中相融贯通，进一步提升了广大干部职工素质技能，激发了工作热情，加快了人才队伍建设步伐。（汉钢公司烧结厂 张小敏）