“谈下你对自己下一步的专业成长规划？”

“今年，我将向着首席工程师的标准迈进，不断提升自身的业务素质和综合能力。”

这是创新研究院人力资源主管领导在研发销售中心考评述职会现场点评时，向研发高级经理提出关于职业规划的问题。

在创新研究院3月份开展的员工考核评价现场述职会上，诸如这样的对话进行了53人次……

为客观准确地为人岗匹配和人力资源工作下个“定论”，公司将年度员工考核评价作为改进选人用人机制，激活、盘活、用活人才的关键一招，以考评检阅人才实力。

全方位盘点人才

在借鉴集团经营系统人才盘点工作及总结2020年考评工作经验基础上，公司制定了员工考核评价方案，将考评作为一次公司各专业口人才队伍的检阅会，员工工作成效的复盘总结会和业绩评价会，全员自我成就和规划设想的展示会。考评内容涵盖员工自评、年度任务绩效考评、年终述职及综合能力素质考评、年度职称荣誉加分项四个方面，既注重月度工作过程性考评指标的硬任务，又兼顾综合能力、态度、素质等软指标，从绩效维度、能力素质维度进行360度全方位、全过程考评。

述职检阅人才实力

年终述职考评、现场点评、民主测评是此次考评的关键亮点，比业绩、晒亮点、谈规划、表态度，提建议，3月中旬以来，全体员工逐一以PPT演讲形式进行了年终述职汇报，从“重点工作、收获与启示、问题与不足、未来规划”等方面诚恳分析评价自身工作，公司人力资源主管领导、部门领导担任“考官”，全程参与，对每名员工的年度工作表现给予客观真诚评价，提出改进措施，明确发展方向。“此次检阅会充分说明了我们有一支有想法、善创新、会干事的优秀人才队伍。”公司主管人力资源领导表示。

结果运用激活组织

此次考评结果将运用到公司人才梯队培养建设工作，按照考核实施推进方案，将汇总分析员工考评结果应用于岗位晋升降级、绩效兑现、评先树优、后备人才库建设方面，公司人力资源部门将分析每名员工的优势、劣势，量体裁衣，为员工搭建成长平台，促进人岗匹配，全面激发人才发展潜力，充分发挥人才“第一资源”的作用以高绩效团队支撑提升企业组织力和竞争力。

人能尽其才，则百事兴。此次年度考核工作有效激活了人才发展的“一池春水”，让各类人才想干事有机会、能干事有平台、干成事有空间，营造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才，人人尽展其才的生动局面。（创新研究院 刘芳 杨渭绒）