班组是企业的一个个“小细胞”，是企业各项工作的枢纽。是公司各项决策部署的先锋执行力和落脚点。汉钢公司计量检验中心计量站通过算好班组“三笔账”促使班组管理提质增效，铸就钢班子铁队伍。不断为企业的稳定发展注入新鲜血液。

算好“安全帐”

“安全生产是企业发展的生命线”，企业的发展及效益的产生基础和关键在安全。近期，该站室开展了一系列安全专项行动，旨在提升班组安全管理，使人员从心理和行动力上提高安全意识。以学习培训夯实思想基础，管理班组坚持每周一次安全学习，每月一次专题培训，切实从思想上提升对安全生产重要性的认识，使安全入脑入心；结合岗位实际特点，以制度改善保障安全机制顺行，对班组各项管理制度、手册等内容进行修订完善，做到应知应会知识点抽查过关率100％，切实规范操作流行，筑牢安全防线；以隐患排查把好安全关口，持续开展隐患排查专项治理，做实做细安全台账，切实通过日常排查将安全隐患消灭在萌芽状态，提高班组日常安全管理水平。

算好“生产帐”

生产带来效益，效益推动生产。搞好生产，提质增效是班组的主责主业，要切实把好日常生产关，要提高工作效率，加强班组员工日常管理，严禁无故矿工请假等问题出现，保证工作时长，确保任务按时保质完成；要做到降本增效，确保颗粒归仓，加强原燃料样品水分分析的准确及时性，并收集、管理和水分分析废样的清理回收工作，切实增强员工“管家”意识和主人翁意识，使以小见大，积少成多思想始于心并践于行，通过该站室水分析四人在降本工作上的不懈努力，每月通过废样回收利用节约经济成本近20000余元。实现小规模降本增效，后期仍将不断探索努力；要加强运输管理。切实利用好目前的钢材良好市场形势，督促人员提高工作效率，确保拉运原燃料和产成品的车辆正常进出厂，促使生产稳步顺行，压缩生产经营任务指标失效性，确保经营目标保质保量完成。

算好“和谐帐”

团结就是力量，团结就是生产力。在班组管理中，要团结力量，凝聚人心，才能够“心往一处想，劲往一处使”。责任清分工明，要做好班组内人员的工作分工和责任分工，切实落实落细各项工作职责，做到事事有交代、事事有回应；下好一盘棋，班组中每个人都要有责任意识和担当意识，在班组中有人不在时要能够及时补位，切实将集体利益放在第一位，以不耽误生产为基本原则，树立大局观念和担当意识；勤交流善沟通，要加强与班组人员的沟通交流，充分利用谈心谈话及时了解员工在工作上、生活上的困难和疑虑，坚持“以人为本”基本原则，加强心理疏导，解决实际困难，使班组人员可以全身心的将精力投入到工作中去。

通过算好班组安全管理“三笔账”，切实从细节着手、从实际出发、从全局统筹，促使班组安全管理水平日益提升，班组凝聚力也不断提高。（汉钢公司计量检验中心 何媛）