营造班组文化气氛，狠抓团队建设。俗话说“火车跑得快全靠车头带”。西安办班组长带头学习的同时，对基层员工和车队负责人进行班组文化建设相关知识培训，阐明开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力。

加强班组培训学习，提升人员素质。西安办持之以恒比学赶帮超，坚持师带徒一对一，很快让新员工迅速熟悉业务流程融入集体。并针对整体人员的知识和技能水平，制定全年的培训计划，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。

完善班组基础管理，制定制度措施。没有规矩不成方圆，制度的健全是在班组建设中具有举足轻重的作用。西安办对规范管理、台账建全、资料收集、知识共享、文宣及培训等方面做了明确细化，以制度来约束、规范、细化、量化班组建设的各项工作，以便于班组建设有章可依，有据可查，从而保障了班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。与此同时还将工作分解、落实到每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，提高班组建设的整体水平。

加快推进重点工作，推新提质内涵发展。为落实2022年热卷、中厚板、云商新零售贸易等自营业务目标的完成，根据公司2022年创效工作要求，西安办通过市场研判，认真分析、梳理，结合西安库位及运输车辆资源优势，就今年创效业务推进方向制定了详细计划，并严格按照计划稳步推进。