“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。2021年，龙钢公司认真贯彻落实人才强企战略，牢固树立抓人才就是抓发展的工作理念，持续深化改革，搭建平台，配套服务，激发内生动力，推动企业核心竞争力稳步提升。

深化改革，开辟人才发展新路径。龙钢公司以三项制度改革工作为引擎，紧紧围绕“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”工作主基调管理人才。编制经理层契约书，与中层干部签订“双合同”，实现中层以上干部的“位子”“票子”“面子”与工作绩效等直接挂钩。建立“双指标”与工资总额挂钩机制，突出以业绩论英雄、效益决定收入的薪资分配方案，实现分类分层分级、互不穿层的绩效考核分配模式。通过智能化、信息化技术改革，加快推进岗位定员定编，开展全员星级评定、全方位素质测评，有效识别岗位业绩贡献，通过改革不断提升职工综合素养。全年引进100余名本科以上优秀大学生，主体单位优化职工210余人，外协劳务用工总量减少343人，劳动生产率不断提升，成功开辟出人才发展新路径。

搭建平台，激活人才发展新动能。企业发展靠人才，人才成长靠培养。龙钢公司厚植抓人才就是抓发展的理念，以人才培养为核心主线，夯实基础、激发活力。深推关键岗位“赛马”机制和“名师带徒、大师传艺”的师徒共考共奖共罚机制，搭建“一季一赛”技术比武，微课大赛、大学生职业生涯规划大赛等平台，促进人才在“赛”中成长，在“赛”中进步，夯实基础、激发活力；持续规范实施1381启航工程计划，加速大学生成长成才；合理设立见习岗位，引导青年扎根一线实干锻炼；借助工作室平台，搭建人才培养梯队；健全互通转换晋升通道，打造网格化人才培养机制。据悉，龙钢公司全年共开展了11个工种400余人参与的公司级以上技能大赛，1人获全国技能竞赛第4名，4人获省级技术状元，14人获省级技术能手，7人获省级技术标兵；制作微课视频120个，在行业多媒体课件大赛中获二等奖2个、三等奖4个、优秀奖3个，形成了浓厚的比学赶帮超氛围，激活了人才发展新动能。

配套服务，开启人才发展新征程。人才的成长需要良好的环境来熏陶。如何优化人才发展环境，让各类人才创新有条件、干事有舞台、发展有空间，龙钢公司向来致力于配套服务。在人才“选、育、留、管、用”全链条上下功夫，大力优化人才发展环境，定政策、搭平台、搞服务。诚邀西北大学开设龙钢公司MBA班，开展第三期青年干部培训班，推行共享共建的人才培养新模式，目前MBA在职培训81人；持续开展管理、专业技术人员双向交流，设立并发挥大师工作室、劳模基地人才成长空间，发榜纳贤公开竞聘，打造“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，加大青年干部培养使用力度。同时依法按时足额为全员缴纳“五险二金”，为各类人才提供全方位保障，通过全链条的配套服务，营造出浓厚的求才、育才、奖才、用才氛围，开启公司人才发展新征程。

“木茂而鸟集，水积而鱼聚”。面对未来，龙钢公司将继续高度重视各类人才引进，同步加强“本土”人才培养，形成强劲的“人才磁场”，招贤纳士、追赶超越，为企业高质量发展提供强大的人才支撑和智慧保障。（龙钢公司 薛英刚）