“十年树木 百年树人”，人才是企业发展的第一资源。近期，汉钢公司动力能源中心强化培育、搭建平台，充分激发人才活力，让人才成为企业发展的不竭源泉。

重在培育 放大人才优势

该中心针对公司对大学生培养计划，认真分析目前中心青年人才队伍建设的问题，进一步规范内部人才培养要求和步骤，对现有各类人才情况盘点，建立关键人才动态清单，有计划地进行轮岗和交流培训。针对不同种类青年及后备人才制定培养计划，在一段时间内明确青年人才的培养人、培养时间和培养目标。目前中心青年人才特别是近20名历年新进大学生找到性格、技能相匹配的导师。从工作经验实践积累到培训成长出成绩，过程中做好青工全方位的“引路人”。不仅如此，中心选拔主动性高、责任心强的青工，加入重点项目建设。在实实在在的工作一线，历练本领和锻造技能。目前，该中心已有8-10名新工承担起主要生产任务，陆续在岗位中展现自我优点，挥洒青春汗水。

搭建平台，珍视人才承载

平台是吸引人才的鸟巢，也是人才大展身手的舞台。动力能源中心在搭建聚集平台上集中发力。依托公司各级劳模创新工作室，中心青年骨干以问题为导向，通过他们的参与，不仅解决了技术瓶颈问题，还解决管理创新问题，同时带动了200余名一线技术工人参与企业创新的积极性。中心青工注重对小故事、小成果、小技改及时整理汇总，在申报陕西省总工会2021年技术工人待遇，中心8项专利全部申报成功，项目参与者和实施者给予奖励，让真正有作为、有贡献的青工既有“里子”又有“面子”。中心专门开设“管理技术人员培训班”，打破以往“填鸭式”培训，课堂中有提问、有讨论、有测验，参训人员由“被动学”转为“主动学”，将知识掌握吃透并实践运用。

强化服务，打造人才福地

从大环境营造到个性化服务，该中心为青年人才积极创造生活、工作、学习的优质环境，让青年人才在此竟相成长，实现梦想。“生活上有什么困难，工作有什么困惑的地方。”中心及时召开青年人才座谈会，倾听工作意见建议，落实问题整改时限，走访慰问青年员工，了解他们的真切心声，帮助解决工作、生活困难，建立完善人才服务保障制度。中心按规预算各类人才费用，给予人才培养、激励、平台项目等支持，严格落实岗位激励、安家补助、交通补助，保障人才待遇。“下班可以去瑜伽室练舞，晚上去食堂吃个夜宵，周末在书法室感受墨香。”“各类开放的公共活动室丰富了业余生活，我们更愿意留在这儿。”该中心打出青年人才工作“组合拳”，使各类人才成长有机会、发展有空间、成才有气候。（汉钢公司动力能源中心 钟潇雨）