今年以来，龙钢公司坚持以人才强企战略为引领，深推“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程和五支人才队伍建设，持续丰富育才方式、优化激励措施，教育引导广大干部职工在瓶颈攻关、创新创造、升级转型等方面积极工作、努力奋斗，为推动企业高质量发展提供坚实人才支撑。

丰富育才方式

坚持党管人才，牢固树立“人才是企业发展的核心竞争力”，坚持企业发展与人才资源相结合，业务发展与人力资源相匹配，坚持全面深化“三项机制”，不断拓展人力资源系统的内涵和外延，深入开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动，结合员工星级评定和专业技术人员聘任，创新构建“红黄绿灯”机制，把工资绩效与人才贡献结果相挂钩，对不同群体进行排名评价，不断为广大高技能人才创造揭榜挂帅的机会和平台，培养出一批批“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的高素质人才队伍。

建塑精英名片

深化校企合作，创新打造采撷管理知识、提升经营思路、吸取创业经验的高端成长平台——西北大学MBA班，层层选拔出81名管理干部入学培训，充分发挥各级管理干部的支撑纽带作用。同时在全公司范围内实行人才资源共享互补，根据各单位生产经营及紧缺人才实际，选取了铁前、钢后17名经营管理及专业技术人员进行“双向交流”，学思践悟、躬身前行，带动团队掌握生产相关工艺技术和安全技能，不断提高破解瓶颈问题的能力。

优化激励措施

按照《龙钢公司处级管理人员管理办法》《龙钢公司关于2020—2021年度中层考评的通知》，对各单位领导班子、中层干部、专业技术人员、助理级干部进行了年度考评，奖优罚差，强化责任担当。持续激励聘任专业技术、高技能人才依托劳模、工匠创新工作室等平台围绕降本增效、“赛马”机制、工艺优化、升级转型、绿色智能等领域积极开展劳动竞赛、“一计一策一事”、小计小改等活动，努力营造“想干事、会干事、干成事”的干事氛围，让“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”成为广大职工的素质标准。

截至目前，龙钢公司累计聘任高级职称23人、中级49人，聘任高级技师32人，技师154人，技术改造项目200余项，年创效2000余万元。（龙钢公司 苏伟）