今年以来，汉钢公司动力能源中心以开展新时期产业工人队伍建设为契机，聚焦年轻干部和技能人才，搭建成长成才平台，引得人才活水奔流涌动、源源不断。

上“学习讲台”，让年轻干部“跑”起来

立足人才选育阶段，该中心注重强化年轻干部政治担当，对苗头性倾向性问题早念“紧箍咒”，督促不达标科级干部，2年内尽快完成“学习＋职称”双提升。举办“培训讲堂”，现场随机点名交流发言、设置主题撰写文案，全面提升干部“开口能说，提笔能写、起来能干”的能力。先后三次修订《科级干部工作考核细则》，并根据运行情况，适度调整绩效考核系数档位。不断优化干部队伍，目前该中心35岁以下科级干部占比近50％，最大限度的激活“老带新，新帮老”的内生动力，使干事团队更加年轻化，富有朝气，“比学赶帮超”的学习氛围已然成为工作新风尚。

针对今年以来新入职大学生，按照“双导师”安排，中心为其一对一指定了专业技术导师，结成“师带徒”对子，且成效显著，培养的数名大学生分别在公司煤气、电工技术比武取得优异成绩，逐渐成为团青队伍中坚力量。

搭“比武擂台”，让技能人才“赛”起来

坚持“优中选优”育人思路，动力能源中心在“擂台赛”中选“良才”，充分运用“继续教育、技能鉴定、学习强国”等平台，自主选课储备知识量。对网上练兵积分多、上岗资格考试得分高的学员分层级激励奖励。灵活衔接“理论课堂＋实际操作”，开展安全、能源、设备类单位自培120余项，点多面广的普及到维修、运行9个工种。组织煤气工、焊工、高低压电工技术比武和技能练兵12次，将涌现出的技术状元、名列前茅的职工作为重点培养对象。举办公司级水污染、煤气（火灾）应急演练，杜绝环保事故发生，提高煤气救援力量的应急处置能力。

打破管理壁垒和论资排辈的隐形台阶，从车间抽调优秀管理干部到职能科室轮岗，拓宽成长空间，安排科室业务能力弱的职工深入一线岗位历练，增强应对和处理突发事件的本领。同时先后从基层选拔水、电、气专业爱好者10余名，内部调动，将合适的人放在适合的岗位。

建“技术舞台”，让创新潜能“挖”出来

见多才能识广，千锤百炼才能炉火纯青。该中心聚焦智能管理思维，深挖技术队伍技术性和专业性，提升硬件设施，搭建展示平台，着力培养一支动手能力强的人才队伍。坚持在干中学，在学中干，把“填鸭式”课堂教学转变为互动式教学，做到现场问、现场教、现场学。先后实施了电力、仪表自动化等系统大修，完成铁前、钢轧35kV变电站74台保护装置升级，改造和更换高压直流系统、无功补偿装置、磁控软起等设备。针对电缆主隧道设备设施安全运行问题，新增监测摄像头82台，敷设电源及通讯电缆1.5万余米，将视频信号全部接入后台，保证第一时间发现事故，采取应对措施。

该中心还在变“废”为宝上做文章，发动职工智慧力量，深挖内潜，研究设备构造，实施修旧利废60余项，修复设备价值百万元，创效价值约30万元，真正锻造出了一批“技术精、业务强、经验足”的精锐力量。（汉钢公司动力能源中心 李　培）