当今，人才是企业长远发展的重要资源，如何搭建人才成长的土壤和环境是人才能否发挥最大作用的保障。汉钢公司炼钢厂以“人人皆可成才，人人尽展其材”的思想为指导，为人才成长创造有利条件，助力公司高质量发展。

良好培养循规律，筑牢人才成长基石

“近朱者赤，近墨者黑”，培养环境的优劣是人才能否快速成本的保障，是人才朝着正确方向前进的基础。一方面，汉钢公司炼钢厂在新工岗位分配上实行双向选择，积极将个人专业知识结构、个人意愿与车间所需人才类型相结合，通过到各岗位了解岗位性质，与新工面对面交流等形式，为员工量身制定职业发展规划。另一方面，炼钢厂始终秉承准军事化管理，通过列队、点名、请销假管理等方式，“严”字当头，教育引导员工遵章守纪，良性竞争。此外，不断改善各岗位工作环境，在降低劳动强度的同时，对进厂通道，转炉操作室、行走通道，连铸主控室、学习室等进行美化亮化，给职工提供一个舒心、舒适的工作氛围，提升大家的归属感。

流动机制破瓶颈，拓宽人才成长虹桥

人才合理流动是拓宽人才成长空间，实现人力资源效益最大化，达到人岗匹配最佳效果的途径。今年来，汉钢公司出台了《关于开展人才交流工作的通知》要求，炼钢厂及时响应、积极配合。一方面，按照文件要求，选拔合适的青年人才外出学习，经过重重筛选，3名员工计划到汉钢公司外部学习精炼炉操作、工艺控制、自动化提升等方面内容，8名员工在公司内部交流学习安全管理、班组管理、电气自动化等内容。通过这种形式的合理流动，拓宽人才成长空间。另一方面，炼钢厂内部岗位进行合理流动，今年以来，废钢工、混铁炉工、炉前工、工艺监督员流动十余人次，实现最佳人岗匹配效果。

聚集创新搭舞台，盘活人才成长渠道

干事创新需要好的氛围，在人才成长过程中，必要的聚集创新，可以让人才成长“百花齐放春满园”。今年来，汉钢公司炼钢厂坚持给人才成长搭建平台，发挥出聚集创新效应，盘活人才成长渠道。一是大力发挥专业委员会作用。近年来，宣传鼓励在职员工积极参加公司的专业委员会，对成员进行奖励补助，要求他们利用好这个大平台，实现自我不断提升。截止目前，炼钢厂共有24人次加入各类委员会第一梯队，35人次成为第二梯队成员。二是开好各类座谈会。通过大学生座谈会、青年员工座谈会、退伍军人座谈会、退休职工座谈会，临时组建小的讨论团体，产生聚集效应，让参会人员从思想上受到冲击，不断挑战自我，主动作为，奋力成长成才。（汉钢公司炼钢厂 黎鹏）