近日来，汉钢公司动力能源中心落实“培土育苗”计划，紧扣高素质、专业技术人才提升两大主题，探索人才分类，全覆盖、全过程系统培训，加快人才队伍建设。

专业化培训 由“大水漫灌”为“精准滴管”

围绕推动人才技能与业务工作的有效衔接，精准服务培训对象、资源、课程，确保培训具有针对性和时效性。聚焦作业分工，细分培训类别，以保障生产组织和能源降耗对人才的需要，科学设置水运、气体、电气专业人才培训主题，结合人才年龄、学历、专业、岗位、需求，建立动态人才管理库，注重选取中心现有培训资源，邀请公司职能部门和中心中高级职称人才，为培训员工制定个性定制＋专业普训的模式，适时邀请外部专家进行专业化拓展教学，根据专业特色、行业特性，动力能源中心按照党性教育、专业课程、个人修养不同占比设置课程，面向培训对象，定期组织调查问卷收集反馈意见，为及时完善培训制度提供准确的数据支撑。

体验式教学 由“单向讲授”为“双向互动”

该中心改变过去“填鸭式”讲授方式，着力搭建各类型人才队伍交流平台、以互动体验为主，致力提升人才思维方式理念。实行带着问题去讲，带着问题去学，培训员工每次结合工作和培训主题，以实现一个培训目标、完成一个问题案例、抛出一个对企业发展的思考，规划个人差异化学习需求，在培训中设置现场提问、实地教学、情景模拟等学习方式，注重互动教学。“微热再生式干燥器是利用多孔性固体物质吸取气体中的水分。”针对培训里的问题，员工和老师进行深入交流碰撞，最后由老师统一答疑解惑，提升培训实效。此外中心还探索研讨教育，以“专业人才在企业转型升级中应有怎样的使命担当”主题研讨，推动学思践悟、以学促行。

精准化成效 由“单一服务”为“综合培育”

关注集团和省市县人才政策，树立“学用结合、人尽其才”的人才工作目标，在该中心内推行交流式成果汇报，采用上台演讲＋座谈交流＋视频展示的形式进行培训分享展示和现场点评，根据考评结果和个人意愿，进行岗位调整或跨岗位交流，推动综合能力提升。尤其是收紧科级干部管理准绳，每月对科级干部德能勤绩廉等方面打分，以末尾述职、经济考核、轮岗让位等方式，切实增强科级人员事业心和责任感。注重在安全环保、生产经营、节能降耗、专利成果等方面，发掘选树一批人才“领头雁”，先后推荐汉中市新时代311人才人选、陕煤化十佳青年岗位技术明星、陕钢集团岗位建功能手5名，引导中心上下形成争做高素质专业人才的良好氛围。（汉钢公司动力能源中心 钟潇雨）