人才梯队建设是企业发展的基石，也是企业兴旺的源泉，为盘活现有人力资源，今年以来，汉钢公司轧钢厂聚焦人才发展的新路子，加大基层一线与往年新进大学生的培养力度，多措并举，来为效益轧钢蓄能。

“人才＋开发” 夯实发展根基

为挖掘基层一线优秀人才，拓宽员工的发展路径，激发广大干部职工干事创业的热情。今年以来，轧钢厂转变思路，打破现有的管理瓶颈，针对基层岗位专门成立竞聘小组，从中选取敬业奉献的能人干吏，真正做到“能者上，庸者下”，截止7月份已淘汰工班长14人，破格提拔副科级、大工长干部3人。

而在加大向基层一线倾斜的力度中，涌现了一批优秀的工班长，如：7月份轧钢厂棒线车间工班长竞聘，90后轧钢中级工薛晓东，自2013年进厂以来，由于自身热爱本职工作，并善于总结学习，在此次竞聘中以优异成绩通过笔试、面试等环节，从基层脱颖而出，逐步走向安全生产的管理岗位。此外，轧机装配车间为增强管理人员整体水平，也积极开展竞聘工作，从基层中优选业务素质过硬、团结协作能力的强者加入车间管理层，为车间管理注入新鲜血液。

“怀山之水，必有其源；参天之木，必有其根”，企业的根基在于人，因此，善于发现、合理开发基层优秀人才是长久大计。

“人才＋组织”，蓄力发展动能

做为轧钢委员会的主要成员单位，轧钢厂依托此平台，大胆实践、积极探索，不仅使品规系列产品越来越丰富，而且在侧重产品研发和生产的过程中，不断优化人才队伍建设思路，为企业的转型发展提供了有力支撑。

同时，为发扬劳模工匠精神，轧钢厂成立了李勇强劳模工作室，截至目前，该工作室现有高级技师4人，技师、工程师3人。据悉，该工作室不但全面致力于产品生产和开发，并且在生产组织协调、人才培养与后备人才建设发挥着积极的作用。同样，为更好利用人力资源，6月底，轧钢厂大刀阔斧对部分科室及车间进行整合，优化资源配置，让科室与车间形成联动机制，更好地为轧钢发展积蓄力量。

“人才＋保障”，激发内生活力

企业的发展，离不开人才的培养和运用。近年来，汉钢公司轧钢厂在人才队伍建设上，积极探索和打通培养通道，打造人才建设高地，构建了自己的人才培养体系。一方面，通过对标学习等方式加强对人员的素质提升，并建立“赛马”机制，掌握基层干部的工作与思想动态，从作风和纪律两方面，发挥好头雁引领作用，建立起了一支崇尚实干、敢于拼搏的干部队伍；

另一方面，为防止人才外流，自2019年起轧钢厂根据历年新进大学生所学专业，以“岗位兴趣，专业对口”的角度加大培养力度，在基层班组，按照“师带徒”模式建立一对一的师徒培养关系，并定期对双方进行谈心谈话与摸底寻访，追踪大学生的工作状态；同时，各职能科室根据专业需求，大胆启用具有青春活力与热情的大学毕业生补充至科室岗位，全方位保障年轻大学生的生活与工作，提高他们爱岗、爱企的热情。（汉钢公司轧钢厂 王维维）