今年以来，汉钢公司烧结厂以党史学习教育为抓手，以人才队伍建设为切入点，不断优化人才发展环境、激发人才创造活力、铸造各类人才队伍，大力打造助推企业高质量发展的人才新引擎。

揭榜挂帅，谁能干就谁让干

汉钢公司烧结厂建立科学高效的激励机制，立足实际，放眼未来，既重视“象牙塔”里的人才，也重视“泥土堆”里的人才，不断拓宽用人渠道，打通用人选人“关节”，不唯学历，不唯职称，不唯资历，广纳贤良，形成人才工作的正向反馈。同时，大力推广“揭榜挂帅”机制，本着“谁能干让谁干”的目的，做到标准明确、程序规范、公开公平，根据问题库清单，通过员工合理化建议、对标落后指标提升、提报申请等揭榜项目，解决影响生产、安全、设备、成本等的瓶颈问题，把更多能干事、想干事、干成事的“能将干将”选拔上来，最终实现“鼓足干劲，突破壁垒，勇攀高峰”的目标要求。

创新学习，营造拴心留才环境

近年来，汉钢公司烧结厂高度重视人才培养工作，遵照各类人才自身特点和成长规律，规划成长路径，既“压担子”，也“搭台子”。本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，分门别类，科学制定人才培养目标和培训计划，打造“选、用、育、留”四位一体的人才培养机制，深挖人才潜能，并通过“师带徒”、“老带新”等方式为人才孕育成长环境，定时举办岗位技能大赛、技术比武、网上练兵、以工代训等平台为人才成长开设“专栏”，厚植“沃土”，畅通晋升渠道。强抓副科级以上管理干部这个关键少数，对其进行为期三天的“十四五”规划宣讲，认形势、明危机。牢固树立“人人都能成才、人人都是人才”的观念，善于发现、发挥人才的特长、爱好，好钢用在刀刃上，将其放在合适的岗位，用当其所、用当其时、用法尽才，克服求全责备的观念，着重看长处、看本质、看潜力，坚持以用为本、培育结合，最大限度发挥人才的作用，积极营造拴心留才的良好环境。

考核导向，以绩效论“英雄”

在薪酬上加强薪酬分配的鼓励激励和内生活力，改变办公室里定政策的工作作风，突破“人人都想管事、人人都怕担责”的被动局面。将“考用奖管”全链条，运用到选拔任用、教育培养、管理监督、后备储备工作当中，深化奖金分配制度改革，重点用好人才评价这个“指挥棒”，坚持“用考核定导向、以绩效论‘英雄’”，奖罚分明，以贡献决定收入、以效益决定去留，拉大奖金差距，多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得。以激励为核心，为敢闯敢试、有魄力、有能力、有担当的人才“撑腰”鼓劲，推动形成优胜劣汰，实现年度个人绩效考评管理制度，精准绘制人才“画像”。严肃纪律，以“不找借口、立刻落实”的务实工作作风，切实作到“出满勤、干满点”，营造创先争优、比学赶超的浓厚干事氛围。

道阻且长，行则将至。面对新形势下的机遇和挑战，唯有牢牢牵住人才这个“牛鼻子”，以“修渠引水”、“逢山开路”、“遇水搭桥”的决心和勇力，积极创造条件才能在未来发展中不断育新局、谋新篇。（汉钢公司烧结厂 张敏）