2021年以来，龙钢公司紧紧围绕“两抓一提升”要求，持续深化“想干事、会干事、干成事”的干事文化，聚焦人才培养和人才发展保障机制，稳步推进“345＋1”教育培训育人工程，为公司高质量发展奠定了坚实人才基础。

机制落地聚活力

龙钢公司紧抓教育培训成果落地，定计划、创资源、建队伍，建立了以突出培训效果为目的，重点为关键群体推送定制计划的培养模式，加快推进各类人才培养。轧钢板块组织班组长等关键群体开展了专业轮训10期，已培养出精英班组长145名；1-5月份，在师徒共奖共罚机制的推动下，已有266对师徒成功结对；每月在炼铁、炼钢大师工作室开展“学工匠精神、展高超技艺”系列比拼活动，进一步促进电气自动化关键群体的快速成长成才。加大对450余名科级及主管、主办管理人员的年度精准考核考评，一般管理人员考评参考科级人员同步开展，做到关键管理群体人岗匹配、职级相适。

内外结合育团队

龙钢公司通过内训师选拔培养实施方案，探索开展评价、认证260名内训师梯队建设，将请进来与走出去深度融合、线上线下相适应，依托主辅单位系列微课大赛、论文提报、上讲台、分级晋升机制等系列活动载体，不断锻炼内训师内力，挖掘其潜力。进一步培养尊师重道的内训文化，并将“用”的环节前置，突出“用”的关键点，采用“用、选、育、留”的一体化内训师培养方式，缩短“投入产出”，逐步培养公司专业化、成熟化、体制化的内训团队。截至目前，共制作微课视频120个，提报论文100篇，培育出金牌内训师13人、高级内训师33人、中级内训师84人、初级内训师130人。

专属定制促成长

龙钢公司在借助内部培养和外部资源，苦练内功的同时，将咨询项目与学习发展相结合，通过缺啥补啥，精准施策，快速灵动培养急缺技术技能人才，为公司关键群体提供了轻咨询式人才发展服务。同时坚持年年有引进、时时有谋划、步步有提升，逐步将精益设备管理、外审、质量数据分析等专业人才培养有效落地。截至目前，精益设备管理提升培训二期项目已接近尾声，全优润滑、备品备件、专业维修、智能运维、项目改善以及精益设备日常管理得到显著提升，56名质量数据分析专员和65名外审专员培养项目正在有序推进，为公司改革发展以及生产经营稳定顺行提供了有力保障。（龙钢公司 杨博）