今年以来，龙钢公司炼铁厂深入推进“五支人才队伍建设”工作，坚持以“大学生管理、科级干部管理、岗位明星评选、高技能人才管理、后备人才培养”为人才培养载体，持续在人才选拔、培养、提拔三个环节上发力，不断发掘新进大学生潜力、发挥“明星效应”作用、发展高技能人才“领军”能力，全力建设一支“聚是一团火，散是满天星”的铁前劲旅，不断推动企业高质量发展。

围绕四个阶段 挖掘新入职大学生潜力

该单位深推公司“1381”大学生启航工程，围绕人才培养“岗前培训、实习上岗、轮岗交流、定向培养”四个阶段，扎实落实《炼铁厂新入职大学生定向培养实施办法》，坚持以“精细实效”的培训原则常态化组织岗前培训，并配套实施《炼铁厂大学生积分管理实施方案》，大力推行《炼铁厂大学生思政导师指导工作评价办法》，灵活运用《炼铁厂见习岗位人员（大学生）管理办法》和《入职大学生人才测评实施方案》。同时结合周期测评成绩和积分排名结果，优秀者优先实行定向轮岗，思政导师全程“一对一”辅导，积极引导大学生扎根一线，帮助大学生快速融入企业、稳步成长。

经过一年的摸索实践，44名大学生参与人才测评，12名大学生顺利走上管理岗位，一批“想干事、会干事、干成事”的青年后备人才队伍日渐成型。

坚持“三个导向” 固化后备人才培养平台

该单位坚持目标导向、问题导向、结果导向，精准施策，紧盯后备人才培养过程，通过建立奖优罚差考核机制，创建合理的人才梯队；借助聘任高技能人才“师带徒”平台，强化高技能人才“领军”能力，提升技术型后备人才岗位业务、故障排除及创新能力，打造“管理潜力＋创新活力”型技术人才梯队；设立高炉、烧结机见习工长岗位平台，抓住技术人才关键成长期，常态化竞聘、培养、上岗，保持炉机梯队良性循环；发挥“王军技能大师工作室”“卫军民劳模工作室”等载体平台技术带头作用，将35周岁以下在岗大学生群体按照专业纳入后备人才库，定期进行系统性培训学习，不断丰富理论基础、拓宽专业知识，全力培养和打造善学习、会思考、有技术的复合型后备人才队伍。

截至目前，该单位高技能人才师徒结对已达118对；补充高炉、烧结机后备见习工长20余人；开展培训70余次，参培人数达828人次。

突出两个重点 开发高端管理人才资源

该单位全面释放“赛马”机制活力，突出“科级干部、关键岗位”两个重点，充分利用考核评价淘汰机制，通过在高炉炉长、烧结机机长及工长等关键岗位运用“指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰”考核评价淘汰机制，培养“年青有为”的新生代梯队；科级干部深入推进干部管理鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，定期对每名干部做出客观评价，不断激活管理人员主观能动性，切实发挥“赛马”机制活力，真正搭建铁前“培养—包容—失职淘汰”的干部管理模式，全面提升企业核心竞争力。

经过定期考核评价，该单位全年淘汰科级干部3人、降级考核高炉工长5人、淘汰班组长19人。同时，按照“公平、公正、公开”人才竞聘原则，开展各类公开竞聘13次，13人顺利走上管理岗位。

借力一个工程 推进人才队伍质量提升

借力公司“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，依据《炼铁厂员工星级评定实施办法》，每年组织两次星级评定，充分发挥五星级员工“灯点一盏，光照一片”的“灯塔”作用；按照《炼铁厂岗位明星评选方案》要求，设置“大学生成长明星、维修工工匠明星、炉前工岗位明星、台车工岗位明星”四个类别，每季度选拔一次，着力培养一线“岗位明星”；持续开展技术比武活动，坚持“一季一小赛”的竞赛体系，快速掀起“以赛促学”的学习热潮，不断推进人才队伍总量增长、质量提升、结构优化。

经过层层选拔，该单位500余名五星级员工脱颖而出，46名“岗位明星”崭露头角，员工岗位学习、岗位成才的积极性持续高涨。（龙钢公司 张转梅）