近年来，陕钢龙钢将青年人才作为企业可持续发展的希望，采取开展多样培训、选育并举等措施，帮助青年职工提高解决实际问题的能力，以应对企业发展所面临的风险和挑战。截至目前，该公司为陕钢集团及兄弟单位输送大批优秀人才，“80后”“90后”已经独当一面。其中，53名青年人才已走上新的领导岗位，为生产经营、指标提升、降本增效等重点工作突破贡献了力量。

有序推进

该公司将“五支人才队伍”（企业家人才、经营人才、专业技术人才、高技能人才、党群人才）建设作为青年成长成才的重要通道，同时推行双导师带徒（生活导师与技术导师）制度，为青年人才扣好入职“第一粒扣子”；依托“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程，引导青年人才学习先进，养成明辨是非、克己慎行的品行；通过让青年职工进行多岗位锻炼，强化其实际操作能力，努力使其成为业务能力专、综合素质高的复合型人才。同时，该公司鼓励经营管理人才专注管理，走职业化发展道路；专业技术人才潜心技术研发工作，跻身行业专家队伍；技能人才努力提升技能水平，争做“龙钢工匠”。

选育并举

该公司借力“赛马”机制与“干事”文化平台，为青年成长成才提供良好的竞争氛围；明确青年后备干部年龄界限，并出台相关处级管理人员退出机制，为青年干部提供平台。同时，该公司以指派制、认领制、挑战制作为“赛马”的参考依据，引导青年人才比担当、赛作为；鼓励青年人才以“用干事推出自己、靠干事展示才华、以干事评判干部”的标准要求自己，多在基层锻炼，增加基层历练，靠实干、苦干锻炼真本领、积累真经验。

常态化培训

该公司常态化开展青年人才培训工作，以培养责任感强、干事执着的青年人才为目标，创造经常自我反省、不断创新的氛围；通过青年干部定期培训、红色教育、“一计一策一事”等活动，有针对性地加强青年人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练；鼓励青年人才“秉承实力就是最大的优势”的理念，沉下心来精进能力，用学到的理论指导实践，反复实践后带着问题继续学，不断提升综合素质。