今年以来，陕钢龙钢公司始终瞄准“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”的总要求，以“抓作风 做表率 保落实”为行动之纲，通过强化领导干部作风、强化后备人才管理、强化员工业务技能，推动作风建设及素质提升工作往“深”向“里”扎实开展，为企业在全面实现升级转型和高质量发展中汲取强大动力。
强化领导干部作风，做好“良将”表率
为强化干部作风建设，该单位通过真抓实干、务实求效的工作氛围，力戒形式主义、破解难点问题，展现领导干部不仅有“位”而且有“为”；其次，还要求领导干部要聚焦重点难点问题，通过“传帮带+实战模式”将重点项目、关键岗位、关键设备进行分工，压实责任、抓住重点、带动全局，以身先士卒、逆水行舟的精神，殚精竭虑谋公司之要事、难事，做好“良将”表率。
强化后备人才管理，完善“储备库”资源
为确保管理人员及技术人员队伍稳定发展，该单位通过“明察暗访”、“指派认领”、“能上能下”三条主干线对后备人才进行考评，广泛听取员工意见，调查满意度不高者，一律不作为选拔范围；制定后备人才和技术骨干挑战项目，将重点难点项目进行指派，以完成度及满意度、积极性作为考核标准；建立能上能下的用人机制，对确有较高管理水平的能力超群者，可作为后备干部，加大培训力度，更好地遴选和培育创新后备人才，着力激发创新主体活力，深挖内部资源潜力，为企业高质量发展。
强化员工业务技能 做好“定心丸”补给
该单位通过对新进大学生签订“双师制”合同，着力解决他们工作上、生活中遇到的困难；其次运用“大学生积分管理”对学生中业务技能进步猛进的学生给予奖励表扬，重燃希望；发现员工有思想、工作、生活、作风和纪律方面苗头性、倾向性问题的，要及时进行提醒谈话，深入细致的做好思想工作；建立健全帮扶关爱机制，注重人文关怀和心理疏导，采取灵活方式，及时做好“定心丸”补给。（龙钢公司 李慧 薛英刚）
