2020年以来，陕钢集团龙钢公司炼铁厂始终以“国内一流、行业领先”总目标为统领，以“赛马”机制为核心，推动经营管理工作再上新台阶。今年以来，陕钢龙钢铁前系统平均焦比、燃料比分别比去年降低2.7千克/吨铁、9.5千克/吨铁，高炉利用系数2.87吨/（立方米·天），比去年提高0.153吨/（立方米·天），生产经营关键指标持续向优。

该公司凝聚同心同向意识，深入宣传贯彻“四个聚焦”（聚焦主责主业、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责）和“四个突出”［突出三个导向（目标导向、问题导向、结果导向），突出创新创造，突出担当作为，突出人才培养］管理思想，充分运用“赛马”机制，对烧结矿和生铁成本，高炉综合利用系数、综合焦比、吨铁TRT（高炉煤气余压透平发电装置）发电量、高炉风温行业排名等指标进行评价，运用“奖到心动、罚到心痛”的原则，当月兑现奖惩，强化主责主业。

该公司推广应用高炉操作“八定九固”法，重点管控炉温、出铁、筛分管理，加快推进机前富氧工程项目，确保项目投运后快速达效。该公司重点监督关注石灰原石、块灰质量要素，创新组织好镁质球团矿生产，关注烘干、润磨进料量，以提高球团矿产量、质量。此外，该公司坚持开展烧结杯试验、低温还原粉化、高温还原、爆裂、高温荷重等冶金性能试验，推动工艺进步。

该公司弘扬“干事”文化，发扬“钉钉子”精神，通过指标分解、指令督办、周工作汇报、负面清单、月度绩效评价等形式，压实管理责任。处级领导分组带队，每日对原燃料、烧结矿、球团、石灰等进行现场看料，查看并解决存在问题。该公司锁定全年3.61亿降本任务，攻关阶段性“系统成本再降100元”目标，分解制订各工序7项18类降本措施，与各级管理人员绩效收入的40％挂钩，推动关键指标达到降本目标。

该公司倡导“跳起来摘桃子”，将二级助理、科级等关键管理岗位纳入“赛马”机制绩效管理，对连续考核排名处于末位的炉、机负责人，分别实行降级、免职或调离处理。2020年，该单位选拔青年科级干部3人、主办3人、副炉长1人、工长3人、安全员1人、后备见习工长22人，磨砺锻炼青年人才，充分激发团队管理潜能，彰显“以业绩论英雄，以成绩论能力”的人才使用理念，有力促进了铁前改革发展。（吉飞鹏）