近年来，龙钢公司将青年人才作为企业可持续发展的希望，聚焦青年群体最具活力、最富激情的特点，明确培养正确途径，帮助他们提高解决实际问题的能力，以应对企业发展所面临风险和挑战。

系统有序

龙钢公司将“五支人才队伍”（企业家人才、经营人才、专业技术人才、高技能人才、党群人才）建设作为青年成长成才的重要通道，遵循青年人才成长规律，推行“双导师带徒”（生活导师与技术导师）制度，为青年人才扣好人生“第一粒扣子”；依托企业“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程，引导青年人才学习先进，养成明辨是非与克己慎行的品行；多岗位锻炼强化其实际操作能力，努力使其成为业务能力专、综合素质高的复合型人才，鼓励经营管理人才专注管理，走职业化发展道路；专业技术人才潜心技术研发工作，跻身行业专家队伍；技能人才努力提升技能水平，争做“龙钢工匠”。

选育并举

龙钢公司借力“赛马”机制与“干事”文化平台，为青年成长成才提供良好的竞争氛围；明确了青年后备干部年龄界限，并出台了相关处级管理人员到龄退出、未到龄退出等相关机制，为青年干部提供平台；以指派制、认领制、挑战制作为“赛马”的参考依据，引导青年人才“比担当、赛作为”；鼓励青年人才“用干事推出自己、靠干事展示才华、以干事评判干部”，多在基层锻炼，增加基层历练，用一番实干、苦干，锻炼真本领，积累真经验。

持续充电

龙钢公司常态化开展青年人才培训工作，以培养责任感强、干事执着为目标，创造一种自我反省、学习创新氛围，通过青年干部定期培训、红色教育、“一计一策一事”等活动，有针对性地加强青年人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练；鼓励青年人才秉承“实力就是最大的优势”理念，把主动权抓到自己手里，始终保持学习努力成长，沉下心来精进自己的能力，用学到的理论指导实践，反复去实践，再得到反馈，遇到问题继续学，不断提升自己对未来的抗风险能力。

据悉，目前龙钢公司已为集团公司及兄弟单位输送了大批优秀人才，80、90后年轻一代百炼成钢独当一面；同时53名青年人才已按照五支人才队伍建设培养路径走上新的领导岗位，为生产经营、指标提升、降本增效等重点工作突破贡献了力量。（龙钢公司 郝武娟）