优秀的企业一定是全面优秀的，而最突出的必然是人的优秀。陕钢龙钢公司以新发展理念为引领，牢固树立人才强企、人才兴企的发展理念，注重人才过程培养，优化人才成长路径，创新识人育人方法，拓宽选人用人视野，把人才工作摆到更加突出的位置来抓，积极探索新时代聚才新机制，奋力增创高质量发展新优势。
注重人才过程培养。关注新进员工，根据大学生所学专业及本人特性，从“留、育、用、管”四个方面有针对性地做好培养，让其多岗位锻炼，定期对其进行考评和鉴定，对表现优秀的大学生首选技术员、岗位见习助理，锻炼成长后及时放在关键岗位使用，让大学生感受到公司对人才的尊重，组织对人才的关爱，让其树立扎根龙钢的信心和决心；创新培训模式，以 “345+1”教育培训工程为载体，开发微课视频，开展在线教学，发动“草根”力量，全面激活培训新模式；借力培训基地工作室，创建了钳焊车工培训基地、自动化及仪表培训基地、煤气模拟实训基地、王军电气自动化工作室等培训基地，为技术、技能人才提供了学习交流、创新增效的平台；开展经营管理及专业技术人才“双向交流”，健全人才流动机制，加强管理岗、技术岗等岗位之前的动态交流，让人才在交流、磨炼中成长、成才。
优化人才成长路径。以五支人才队伍建设为抓手，从人才结构、专业能力、技术水平、梯队体系等方面做好人才盘点，梳理人才队伍建设现状，结合人才强企战略目标，不断创新人才管理工作机制，不断激活人才培养活力，坚持“外引内培”两大抓手，强化人才支撑，夯实高质量发展人才基础；从制度和政策两方面，创新干部能上能下薪酬运行机制，为 “能上能下”机制高效运行创造条件、提供保障，充分营造了“上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入凭贡献”、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良好氛围。
拓宽选人用人视野。坚持“公平、公开、公正”的原则，运用 “赛马”机制，以业绩论英雄、以结果论能力，持续加强85后、90后年轻干部的培养使用，从政治思想、业务素质、综合能力、作风建设等方面，将优秀拔尖的青年人才选拔出来重点培养，给他们提供广阔平台，让他们在重要岗位上锤炼提升，在重大考验中经风雨、长才干；坚持能者上、庸者下、平着让、劣者汰的选人用人导向，制定公开透明、科学合理的选人用人机制，打破年轻干部成长“隐性”台阶，让“有为者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳、实干者实惠”；常态化公开竞聘选拔，鼓励毛遂自荐和主动请缨，完善容错纠错机制，为敢为者鼓劲撑腰，鼓励激励各级人员敢抓敢管、敢闯敢试、敢作敢为。
近期，陕钢集团新入职的380余名大学生，在西安翠华山国防教育基地，圆满完成了为期15天的军训，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰寄语新员工，陕钢的发展从没有像今天这样令人振奋和鼓舞，陕钢的未来更是让我们无限憧憬和期待，陕钢的愿景目标终将在包括你们在内的新一代钢铁人的接力奋斗中变为现实。我们相信，在“人才引擎”的助力下，陕钢的事业必将蒸蒸日上、大有可为。（薛英刚 赵明）
