今年以来，汉钢公司炼钢厂天车车间紧密结合车间内部形式，根据集团、公司相关文件精神，在原有的车间管理制度基础上经过充分考虑和讨论，重新编制了《2020年员工绩效方案》，经过近三个季度的运行以来，极大的鼓舞了基层员工士气，车间各项工作取得了长足发展，形成了“双赢”的良好局面。

制度改革，势在必得。2019年底在车间管理人员的共同商议下，决定在原车间管理制度上新编《2020年员工绩效方案》，采用季度积分制，对每季度末评选出的车间级优秀员工与薪资挂钩，旨在提高员工工作效率、工作积极性，扭转去年车间部分工作的被动局面，积极引导鼓励员工立足岗位比贡献，丢掉思想包袱，大胆想、放手干，增强员工竞争动力。

激励、约束，大胆尝新。新的员工绩效方案制定完成后，经炼钢厂主管领导审核、批准后组织车间全员讨论学习，对员工关心的问题和存在的疑问充分进行讲解，坚持有工作安排就有检查，有检查就有评比，有评比就有考核，多劳多得，奖优罚劣。从不同角度发力，调动员工的工作积极性，对准激发各级人员活力为靶心，鼓励员工在日常工作中要自我行动，自我要求、自我树立目标，让“收入是靠比贡献得来的”观念深入人心。

强化管理，成效显著。绩效管理方案将员工日常劳动纪律、SOP标准化背诵与践行、安全生产、设备隐患排查、查找提改献项目深度融合，让每一个具体活动内容都有充分的、可量化的积分考核值，促使员工转变思路、扑下身子抓精细，最终在车间内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。绩效管理方案运行近三个季度以来，共计产生车间级优秀员工28名（人次），车间精心制作了“优秀员工”胸章，彰显员工价值，充分挖掘优秀员工正面典型，大力宣传优秀员工事迹，激发全员“评优争优”热情，在工作中追求精益求精，进一步促进人才队伍素质提升。（汤俊义 李阳）