“伟大出自平凡，平凡造就伟大”。汉钢钢公司计量检验中心计量站遍布于厂区的11个站点，承担着公司购进、销售、内转物料的计量工作。由于站点分布广，计量类型多，看似平凡简单的计量流程背后，需要绝对的执行力与凝聚力，才能保证计量工作高质高效顺利进行。

隐患排查总动员，让班组建设基石更牢。“安全是‘1’，倘若1不在了，成绩、效益、荣誉这些附加之物便没有任何意义。”刚进班组时，站室主任张建芳的话依然在笔者脑海中回响。安全是企业的命脉，更是员工的底线，计量站全体员工深谙此道。

三季度以来，计量站班组共上报自查隐患358条，整改358条，治理完成率达100％。这是班组49名员工全部参与隐患排查工作所取得的成绩。3#磅修路时，针对作业区域人员混杂、施工车辆来往频繁、现场安全问题较多的情况，计量站组织4个班组在全员范围内持续开展了隐患排查“总动员”，对作业现场大大小小的隐患逐一突破，小隐患现场整改处理，记录在册；大隐患即刻上报中心及公司，配合制定措施，限期整改，绝不拖延。通过一系列隐患排查整改措施，现场作业区域隐患降低明显，有效提升了作业环境的安全性，确保人员及设备安全。

制度更新升级，让班组建设更有“温度”。“我同意给欧昭君加5分，东南门水阀失灵，她跑上跑下的找外援，最后请来动力能源中心的同事帮忙修好了水阀，忙的饭都没吃上。”“我也同意，要不是她及时找到外援修好水阀，不知道还要浪费多少水呢，这也算降本增效啊。”在计量站甲班的班后会上，临时召开的班务会正在进行。这也是计量站班组建设制度升级的一个缩影。“以前，班组建设四个班组那可是‘百花齐放’，都搞得挺好，就是没个章法，没有统一制度。今年以来，班组建设有了统一的制度之后，变化很大。每月的例会，大家可以提合理化建议，班组予以解决；人员的加分项，也有了可参考的制度，大家干活的心劲更高了，这个常态化运行机制，我很看好！”甲班班长王妮妮高兴的说到。

今年以来，计量站对班组值班室进行了改造升级，将常态化运行制度进行了公示上墙，让班组建设有了统一的方向和目标。

营造学习氛围，让班组建设更有“内涵”。由于计量站女工居多，人员流动频繁，分布厂区的11个站点操作流程均不相同，导致站室员工业务技能水平不统一。为了提高转岗复工及新进员工的业务水平，计量站在员工每月自学的基础上，对班组员工及班长制定了不同的学习计划。要求4名班长及4名小组长在1个月内熟练厂区12个站点的计量业务，并形成一套有助于班组员工学习的资料手册，在每天的班前会上进行一部分培训，使员工每天都能学到新知识，逐渐掌握各站点的业务技能。针对进步较慢的人员，由班长亲自培训，同时签订“师带徒”“老带新”协议书，确保落后员工尽快赶上，使班组业务水平统一提升。除理论知识培训外，站室还不定时开展“标准化作业视频PK赛”“标准化作业‘你来比划我来猜’”“无人值守现场问题知识竞赛”等活动，在热闹活泼的竞赛氛围中，把所学到的理论知识进行深化理解记忆，自然而然的运用到解决实际问题中，以员工喜闻乐见的形式帮助知识消化、吸收，转化为工作中解决问题的“灵方妙药”，真正做到学以致用，知行合一。（汉钢公司计量检验中心 牛勉）