班组是企业的最小生产单元，是企业安全管理的前沿阵地，班组建设的好坏直接关系到各项工作的开展。因此做好班组建设工作，尤其是抓好班组安全管理工作尤为重要。今年以来，汉钢公司炼钢厂以群安工作为契机，通过做到“四个凡事”为创建“六型”班组奠基础、谋后劲。

　　建立健全制度，做到凡事有章可循

　　无规矩不成方圆。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提。汉钢公司炼钢厂依据班组实际情况，建立健全了《安全生产责任制》《培训教育制度》《交接班制度》《班组绩效考评》《安全奖惩制度》等各类管理制度，同时还结合班组人员特点，制定班组目标及要求，使班组员工在生产过程中做有要求，干有目标，任何事情都心中有数；对于违反班组管理要求的员工纳入到月末安全绩效考核中，做到管理有序、奖罚分明。

　　完善各类台账，做到凡事有据可查

　　记录的规范，是班组建设是否按要求开展的直接体现。日常工作中，汉钢公司炼钢厂结合班组“3410”安全管理模式，建立了静态台账、动态台账、成果台账，积极推进班组基础建设，优化班组考评机制，激发班组员工积极性和创造性。同时严格落实一班三查制度，对于班组检查存在的问题，当班能解决的及时解决，当班不能整改的必须向下一个班交接清楚，同时制定整改人、验证人、验证时间及整改措施。班组还根据实际情况制作班组“两化”曝光栏，对分厂、车间的“两化”进行分解。使“蝴蝶效应”及时在工作中得以体现，有效的遏制了各类事故的发生，确保班组的任何事情能够做到有据可查。

　　强化人员履职，做到凡事有人负责

　　安全管理的主体责任在车间，车间安全管理的主体责任在班组。为充分夯实安全基层管理，汉钢公司炼钢厂大力推行“五化管理”，将安全、生产、技术目标层层分解，细化各层级人员责任。工班长、群安员、工会小组长分别根据各自的履职清单，充分履职，同时督促班组人员自觉履行岗位职责。对履职不到位人员除在班组、车间会议上通报外，还按照绩效评定标准扣除绩效分数，充分做到凡事有人负责。

　　落实“sop＋双防”，做到凡事有人监督

　　各班组以分厂“11688”安全管理理念为导向，紧抓“sop”和“双重预防机制”两条主线，建立安全先进个人考评百分制，并且每天总结当班的安全生产工艺等运行情况。同时班组长、群安员还积极参与SOP标准化作业程序的编制以及审核工作。并以生产现场为重点，积极参与风险分级管控点的辨识，开展全员隐患排查治理工作，建立隐患治理台账，发现隐患班组积极整改，今年以来，共排查出隐患500余处，整改500余处，整改率100％，确保安全生产的每一环节都有人监督。使班组的管理规范化、标准化、制度化和经常化，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制，为创建“六型”班组奠定坚实的基础。（汉钢公司炼钢厂 靳斌）