“此次考评以正向激励为主，不唯排名，但为提升员工素质，实现人岗匹配、人尽其才”，陕钢集团创新研究院员工考核评价启动会上，党委副书记、院长尚巍巍阐明了员工考核评价的目的。

创新研究院根据考评打分结果对每名员工的全方位能力进行客观分析，明晰自身优势、劣势，形成科学的能力素质测评雷达图，在员工成长培养中专项改进提升，以适应岗位能力和素质需要。考评发现，此次考评工作呈现了“人员全覆盖、考评全方位、指标全维度、考核全过程”四个特点。

“干部＋员工”，人员全覆盖。为保障本次员工考核评价的公平公正、有序开展，公司成立了员工考评领导小组，制定了《员工考核评价方案》，由考核评价小组，负责工作组织协调、考核工作的培训与指导、考核过程的监督与检查、考核评分结果的统计汇总、员工对考核结果的申诉反馈工作。本次被考核评价对象共计50余人，包含公司中层领导及高级经理、经理以及挂职交流锻炼人员。

“自评＋互评”，考评全方位。员工考核评价分为员工自评和公司考核评价两部分。首先由员工个人从工作表现、薪资职位、教育培训、工作希望等方面进行自我评价，填写《员工自我评价表》，其次同部门同级间、同部门上下级之间进行互评打分，公司领导对中层干部、员工代表对中层干部评价及中层干部之间评价打分。

“硬指标＋软指标”，指标全维度。考评兼顾业绩和态度，指标中设置有月度绩效考评指标的硬任务，以及能力、态度等软指标，综合全面从绩效维度（任务绩效、周边绩效、管理绩效）、能力维度、态度维度三个维度进行360度全方位考评。同时细化各个维度指标，如在能力维度方面考核包括人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识及技能等各方面，更加细化、全面。

“绩效＋测评”，考评全过程。注重过程性考核，在绩效维度评价方面，将上半年6个月份绩效分别进行考核，考核分值贯穿整个履职过程，对各月业绩得分给予更科学、更客观的评定。

通过本次考评旨在逐步建立规范、有效的员工考核方式方法，形成人尽其才、能上能下、优进劣退、充满活力的激励约束机制，推进公司人力资源管理科学化、队伍建设规范化，增强员工责任意识，提高履职能力，实现个人价值提升与公司发展同方向、同步调，建成一支敢闯敢干、业务精良、作风过硬的职工队伍。（创新研究院 刘芳 杨渭绒）