一流的人才才能做出一流的决策，创造一流的业绩。近年来，陕钢龙钢公司紧扣“人才”这个关键因素，逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的专业管理机制，为各类人才插上“翅膀”，帮助他们在人生最灿烂的时刻，创造业绩，怒放生命。

持续抓好人才素养提升。一是加大职业技能培养培训力度，优化整合各类教育培训资源，逐步建立“以公司为主导，以二级单位为主体”的职业技能分级分类培训体系，有针对性的提升员工理论知识和技术创新水平，培养一批有绝招绝技、能创新突破的“生力军”，增加人才供给；二是深化企校业务交流合作，与西安建大、西安理工等院校建立互动平台，在技术创新、课题攻关方面加强合作，促进现阶段降本增效、指标提升、智能制造等工作，同时推进人才定向培养，计划合作开设冶金、机械等专业，在为公司输送专业技术人才的同时，也为在岗员工提供进修提升机会；三是帮助职工进行职业生涯设计，明确个人职业发展目标和方向，调动广大职工学习新知识和新技术、提高劳动技能的积极性和主动性，并发挥各类人才传帮带作用，促进专业技术及高技能人才的新老交替，让更多的人掌握高招、绝技。

全面提高服务保障能力。一方面，在全面落实五支人才队伍建设有关要求的基础上，积极拓展完善高技能人才任用激励办法，充分授权专业职能管理部门，让高技能人才培养、评价工作更全面、更精准、更实用，同时畅通三个成长阶梯（高级工、关键岗位班组长；高级技师、技师；首席技师、龙钢工匠），让人人皆可成才、人人尽展其才。另一方面，关注高技能人才精神需求，对高技能人才的先进事迹、在企业改革发展中做出的贡献进行广泛宣传，充分发挥舆论导向作用，形成劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的良好风尚，让高技能人才既有“里子”，又有面子，进一步增强高技能人才事业荣誉感，在创新突破、追赶超越中更有干劲。同时创造条件、提供服务，加快各类创新成果转化，扎实推进技能大师工作室创建工作，为专业技术及高技能人才深度钻研、追求卓越提供有利环境，力求在行业内打造一批响当当的技能领军人物。

据了解，该单位下阶段将继续坚持问题导向、需求导向、目标导向，通过体制机制的建立完善，搭建舞台、解缚松绑，为各类人才插上腾飞“翅膀”，让其在技能强企的道路上不断取得新的成绩，实现自我价值。（龙钢公司行政管理部 高亚平）