得人者先，得势者次。为认真落实集团、公司人才队伍建设，大力发掘高素质人才队伍，适应公司产品升级转型。汉钢公司计量检验中心在实践中始终以“三项机制”为蓝本，健全人员选用、培育；以正负面清单为依据，严谨干部选拔；以实战为养分，提高巩固人员战斗力；切实在五支人才队伍建设上不遗余力、奋发有为。

完善机制，致力选人、育人

严把原燃辅料与产品出口检验对计量检验中心党委来说一直是头等大事。如何确保重点岗位任得其人、职有所负，中心在“人”的选育问题上严密把关，以三项机制为总要求，严格遵照公司《科级干部任免职管理程序》流程，先后更新制定了《计量检验中心班组长竞聘制度》，完善了《计量检验中心干部考评管理办法》。从基层班组长以上，任何人事岗位异动，统一由中心党委讨论及基层摸底；同时以中心纪检为把关口，对聘用人员进行时政梳理。切实以“人品、实绩”为选人育人的鲜明导向；注重基层公论，借助月度科级干部、班组长考评打分，严格与工资绩效挂钩，激发人员干事激情和担当情怀；坚持严管约束，以纪检复核为主要抓手，定期对工资、岗位工作及中心党委重点工作进行复核，保证“权有所依、绩有所考”。

利用清单，把好人员升黜管理

在计量检验中心，从班组长以上均有各自的正负面考核清单，以月度为基础，不断在清单中展现各自岗位上的“得失”。作为三项机制的实践举措，中心将重点工作安排落实、岗位安全管理、主要指标项目推进等都纳入考核清单。在人员升黜上对照清单进行打分、评审，再经过党委讨论，最后进入岗位实习。针对干部政治素质提高，中心单独进行正负面清单列项，对工作能力强、政治意识弱的干部采取专项培养，在“党委理论中心组”学习上作为重点对象，及时以理论学习提升思想意识，确保站位高、目标准；开展三级谈心，不断梳理人员在岗位上的表现，帮助人员廓清工作障碍，纾解思想矛盾，确保“既要在思想上管，又要在行动中严”的工作方式落到实处。

把握实战，重在筋骨历练

2019年，中心先后在公司关怀下分到8名应届大学生，及时为中心检验、化验部门输入了新鲜血液。为此，中心在领会“公司大学生座谈会”上意见的同时，在中心也听取了大学生对工作岗位的一些建议。面对专业能力强的新人，中心将其作为重点培育对象，先后分配到金相组织研究、钢材物理分析担任重要岗位，参与重要攻坚项目。针对前期检验分析、班组管理“好苗子”，中心以外部对标为平台，进一步提高人员业务能力。组织专项技能培训15次，完成煤气、电力取证3人，环境监测取证2人，钢材理化检验取证2人，CNAS内审员取证4人。以“科技之春”“质量月”等活动为契机，组织产品坯材、原燃辅料、水质分析等4个岗位53人开展内部技术擂台赛；组织参加第七届“陕钢杯”职业技能竞赛，获得“状元”称号1人，技术标兵5人、技术能手1人，充实了人才储备，使人员达到“强筋壮骨”目的。（汉钢公司计量检验中心 戚龙）