“今年以来，深入开展‘五支人才队伍’建设，各层级的培训学习使领导干部综合能力和水平得到提高，干部队伍的理论知识得到丰富和强化。”2019年10月12日，在汉钢公司三季度党群工作例会上，公司党委书记、董事长武军强对“五支人才队伍”建设工作进行了总结，对绘好人才强企“工笔画”进行了肯定。

2018年3月，陕钢集团以“125448”战略为统领，以五支人才队伍的数量和质量为抓手，印发了《关于五支人才队伍建设工作实施计划的通知》，从此铺开了“五支人才队伍”（企业家人才队伍、经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党群工作人才队伍）建设蓝图。汉钢公司通过研讨、试点、考察、完善、推广等方式，多措并举推动“五支人才队伍”建设工作。

多层次、多领域培训学习，让干部人才理论更加扎实。充分发挥红色教育资源、校企合作的优势，开展或参加多层次、多形式、多领域培训学习，强化了干部队伍和人才队伍理论知识。去年以来，汉钢公司组织开展两期80余人的“延安精神培训班”，两期91人的“青年干部培训班”；今年组织所有班组长以上管理人员分12批次参加“陕钢集团班组长培训班”，9名领导干部参加“陕钢集团管理干部培训班”；2名干部参加“陕煤思创学院1905届中训班”。公司还逐步建立健全了“学校讲＋专家讲＋自己讲＋网络大学＋对标学习”五位一体的培训体系，再加培训学习心得交流分享，既推动了学习理论往深里走、往心里走、往实里走，又注重了学习理论成果在工作中的实践运用。

以企业需求和发展为导向，让干部人才发展更有目标。“千军易得，一将难求。”人才，始终是推动企业发展的关键。以企业需求和发展为导向，双向促进干部人才发展和各项工作。公司通过“招、引、挖”等策略，不断提高专业人才的比例，让专业的人去做专业的事。近两年，招聘冶金、机械、电气、材料、安全等与钢铁行业有关专业的应届高校毕业生近200人，根据所学专业充实到岗位上，公司和各基层单位还定期召开新招录大学生座谈会，了解所求所需并进行职业规划指导。转变干部人才引进被动模式，摸清需求后有针对性地引进外部专家，实施契约化、承包制管理、岗位公开竞聘等，更加有利于企业发展。特别是在实施“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制后，领导干部工作的“责任目标、责任措施”更加明确，有的放矢。

重视五支人才队伍培养激励，让干部人才优势更好发挥。建立健全了考核评价机制，引入了《干部鼓励激励实施办法（试行）》《建立容错纠错机制暂行办法（试行）》《推进领导干部能上能下实施办法（试行）》“三项机制”，2018年初对表现特别优异的5名处级干部授予“忠诚干净担当”荣誉称号、21名科级管理人员授予“优秀科级干部”荣誉称号、46名大学毕业生员工授予“优秀大学毕业生”荣誉称号。同时，在日常工作中发挥了各自优势特长的员工中，评选出了10名第三届“感动汉钢身边人物”、4名汉钢劳模、7名“汉钢工匠”，推荐了“汉中好青年”、“陕西好青年”、陕煤“最美员工”、陕煤劳动模范、“陕西好人”和“中国好人”，涌现出了彭兵、唐辉、沈阳等一大批先进典型和青年人的楷模。

建立良好的选人用人机制，让干部人才更有所为。用好人才，重点是要建立良好的选人用人机制，推进盲推海选、建立后备人才库、轮岗交流等工作，形成识才、爱才、敬才、用才的“人人皆可成才、人人尽其才”的良好局面。今年在基层党委对6名综合科负责人、3名业务骨干进行了岗位交流，进一步优化干部结构。正如，武军强在三季度党群工作例会上强调，“各基层单位要加强干部交流，让跨界、跨岗位、跨专业调整形成常态，充分调动干部人才的积极性，推动‘五支人才队伍’建设行稳致远。”通过调整、交流、跨界、跨专业，推动干部人才在眼界上、思想上、知识上、技术上全面提升，使干部人才“来得了、待得住、用得好、流得动”，进而不断把干部人才强企提高到新的更高水平。（汉钢公司 张远来）