汉钢公司专业委员会始终秉持人才是科学发展第一资源的理念，坚定不移的实施人才强企战略。近一年来，在技术人才建设工作上屡出奇招，效果显著，为公司高质量发展提供了强有力的技术人才保障。

平台建设上亮新招

借“脑”借“智”，注重引进“外脑”，制定《外聘专家管理办法》，畅通外聘技术专家参与公司技术活动的通道，带领专业委员会开展各类技术攻关，解决瓶颈技术难题，提升公司专业委员会的技术力量，提高公司技术创新水平。聘请烧结、炼钢、轧钢、自动化等8名技术专家，协助完成方坯断面改造、烧结厚料层等科技项目技术攻关。

为规范管理，激发各专业委员会的主动性，制定《汉钢公司专业委员会量化考评细则》，从基础管理、科技创新、人才培养等八个方面明确了专业委员会管理内容，提供专业委员会量化考评依据。连续两年开展专业委员会量化考评工作，对年度考评前四名进行奖励表彰，后三名进行通报，促使专业委员会管理再上台阶。

人才培养上放大招

深入贯彻落实集团“五支人才队伍建设”战略思想，坚持德才兼备、以德为先，坚持培养为主、引进为辅的原则。积极开展专业委员会人才增补工作，让一批高技能、业绩突出的优秀技术人才进入专业委员会，并提高相应待遇。专业委员会成员由120人增加至181人，新进厂58名大学生全部纳入二梯队进行技术培养，二梯队拓展至190人，同时，积极开展师带徒工作，在专业委员会中形成师徒对子232对，专业委员会人才培育、服务企业中心工作能力进一步增强。

技术创新上用妙招

公司专业委员会积极紧扣“提质增效、追赶超越”脉搏，积极服务公司生产经营中心工作，通过开展科技项目，促使技术水平再提升。开展研究的“中高碳钢碳偏析研究”“高碳钢中夹杂物三元相图技术研究”项目，为公司高碳钢生产奠定理论基础；开展的“烧结烟气综合治理”“球团烟气综合治理”项目，探索公司绿色工厂新途径；开展的铌铁、微氮替代钒氮工作，为公司合金钢生产建立合金模型；组织实施的“Φ22螺两切分轧制改造”项目，提升了轧钢坯材转换能力；组织实施的“厚料层烧结技术攻关”，大幅提升了烧结矿质量，降低了工序能耗。此外，各类科技项目的开展实施，还增强了技术人才的实践能力。

成果发挥上出奇招。

积极开展论文撰写、技术研讨会、专利申请、科技成果总结提炼等科技活动，提升技术人员理论和技能水平；成功组织承办陕钢集团“科学精准检化验”专题技术研讨会，邀请专家开展“钢材的组织和性能的检测与分析”专题讲座，增强理论基础；参加陕西省资源统筹中心的创新方法培训，激发技术人员的创新能力，激活技术人员的创新意识；围绕技术引进、难题解决，开展技术交流100次；围绕提升技术人员实践水平，开展技术比武5次。近一年，专业委员会技术水平显著提升，完成专利受理20项，授权17项；完成省级科技成果鉴定2项；发表论文96篇；16名专业委员会成员职业资格得到提升，其中高级工程师2人，中级工程师9人，高级技师1人，高级工4人。

公司专业委员会活用“四招”，拓宽了公司选人用人途径，提升了技术人才创新能力，锻炼出一批勇于创新、敢打硬仗的技术人才队伍，为公司人才队伍建设奠定了基础。（汉钢公司技术质量管理部 黄晶）