“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”为积极响应“高质量发展”要求，走好创新驱动发展道路，实现新旧动能顺利转换，龙钢公司积极创新人才培养体制机制，通过团结、引领、服务工作，为广大职工成才铺设一条“星光大道”，助其快速成才，接力打造“百年老店”新征程。

建组织，实施人才梯队建设。“致天下之治者在人才”，对于企业而言，竞争力提升的核心则是技术、是人才。为加快构建具有竞争力的人才制度体系，充分发挥出人才在企业愿景目标中的支撑作用，真正为企业长远健康发展培养一批“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的合格接班人，龙钢公司成立以企业主要负责人为组长的五支人才队伍领导小组，进一步为人才松绑解扣，让人才创新创造活力充分迸发，使“企业家、经营管理、专业技术、高技能、党群工作”等方面人才各得其所、尽展其长。通过组织领导，强化企业人才培养意识，真诚关心人才、爱护人才、成就人才，激励广大人才为实现建成美丽幸福新陕钢的愿景目标不懈努力。

造氛围，激发干事创业热情。“尚贤者，政之本也”，只有尊重知识、尊重人才，为人才发挥聪明才智创造良好条件，才能为企业注入源源不断的发展动力。在经营工作中，龙钢公司始终坚持正确用人导向，通过“寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能”工作方法及态度，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，为企业“提质增效 追赶超越”工作建言献策增添动力。同时，该公司还大力倡导启用85后、90后等想干事、能干事、能干成事的高学历、高技能年轻干部，并建立完善容错机制、激励机制、传帮带等措施，鼓励年轻干部大胆创新、积极探索，通过多给机会、多给鼓励、多搭台子等良好环境的创造，充分发挥年轻干部工作活力及热情，确保优秀人才脱颖而出。

搭平台，促进素质持续提升。“千秋基业，人才为先”，为适应企业快速发展需要，面对人才数量大于质量现状，龙钢公司统筹谋划，为人才培养“量体裁衣”，确保人尽其才、人尽其用。一方面以培养复合型管理人才为目标，联合西北大学经济管理学院开设后备干部培训班，按照“专业性与综合性相结合、培训与实战相结合”要求，对公司52名管理岗位后备力量进行系统培训，为企业发展培养了一批能干、会干、敢干且思维活跃、朝气蓬勃的干部团队；另一方面以打造技术精湛、服务生产的高技能领军人才队伍为目标，全面发挥企业电气、钳焊等通用工种培训基地及工作室作用，进一步强化业务技能培训提升工作，按照技能等级制定相应津贴补助、奖励标准，通过完善的激励政策，调动员工技能革新、创新发展积极性。（龙钢公司行政管理部 高亚平）