为什么高文化素质为什么带不来相应的高安全素质，这里面牵扯好多问题，如有利益（急功近利）的驱使，有自以为是的误区（高的理论脱离了安全现实），有侥幸心理（人们的通病），有对安全的理解不到位（没有强化到意识深处）

但是现代企业中，高文化素质的人在职场竞争中往往具有绝对优势。那我们就从这一点做文章，“让安全作为晋升的必由途径”,来促使高文化素质向高安全素质的转变。

　　这里不仅仅说的是安全业绩要作为晋升的重要参考条件，而且要明确规定，员工在企业中的晋升过程，必须有专（兼）职安全经历存在。例如：班组员工－班组兼职安全员－班组长－作业区安全员－作业长－安全科长－分厂副厂长。基层的晋升大致如此。上升到公司层面，每个职能部门必须明确一名兼职安全人员，管理本部门安全，协助部门领导落实本部门的安全生产责任制，这个人具有晋升的优先权。在晋升公司领导这一级别时，安全环保部部长同样具有优先权。

　　或者可以这样：任何人在取得某一职位时，其必须在安全岗位上工作相应年限，并取得相应安全资质。

安全晋升途径与安全工作年限结合起来可以简单用以下来描述：

1、成为一名班组长，必须在班组安全员岗位上任职至少一年；

2、成为一名作业区领导，其在安全岗位（包括班组安全员、作业区安全员）上的任职至少两年；

3、一名分厂职能科室领导，其在安全岗位（包括班组安全员、作业区安全员）上的任职至少两年；

4、成为一名分厂领导，其在安全岗位（包括班组安全员、作业区安全员、分厂安全员）上的任职至少三年；

5、成为一名公司职能部门领导，其在安全岗位（包括班组安全员、作业区安全员、分厂安全员或本部门兼职安全员）上的任职至少三年；

6、成为一名公司领导，其在安全岗位（包括班组安全员、作业区安全员、分厂安全员、公司安全环保部安全员）上的任职至少四年；

7、所有的待选拔人员，必须取得与待选岗位相应的安全资质，其中班组长，必须取得公司发放的安全职业资格证，作业区领导及职能科室领导，必须取得省安监部门发放的安全职业资格证，分厂、职能部门和公司领导，必须取得注册安全工程师证。

8、所有的待选拔人员，必须在原岗位上无较大安全事故，体现安全的一票否决制，如对安全工作有突出贡献的，可优先选拔使用。

9、晋升过程中的安全途径可以有所变动，但某一职务的总的安全年限不得减少。

　　为什么我要把安全岗位的任职作为晋升的必由途径能，因为我发现了以下的有趣现象：

　　贫穷并不见得能带来勤俭节约，潦倒不堪而大手大脚的人在这世界上比比皆是；而那些做生意的，无论规模大小，都能细心的计较锱铢与斤两，找出支出与收入的差距。疾病也不见得能使人爱惜健康，好了伤疤忘了疼的人在这世界上也大有人在；而那些当医生的，无论自己的身体条件怎样，都能合理地安排饮食和作息，他们计算卡路里，搭配维他命，以期达到身体的平衡。

　　所以，事故也未必能完全教育当事人。但作为安全员来讲，他或多或少地要经过安全理论学习；整天要查隐患、纠违章，要搞安全培训，有时还要调查事故。特别是在纠正员工违章行为的同时，也是对自己的一次次安全教育。久而久之，安全意识已经潜移默化到他的内心深处。这样反复强化得来的安全意识，强烈而专一，是任何书本教育和语言说教甚至偶尔的事故经历都无法替代的。

　　那么这些具有安全意识、养成安全习惯、具备安全素质的高文化素质人才，走上领导岗位，因为其安全岗位经历养成的安全习惯的驱使，必然会在思想上把安全放在头等地位，在行动上知道安全管理该怎么去做。一个单位的一把手对安全管理至关重要，既然他想管安全，而且会管安全，那么这个单位的安全管理自然会走向一个持续改进的良好局面。

　　从另一个方面讲，把安全作为晋升的必由途径，也会吸引更多的高文化素质的有识之士投身安全，钻研安全，发展安全。从而打破了以往企业中，谁都可以当安全员，安全员只能搞安全，一当上就不再挪窝的不利局面。从而使安全员与其他岗位上形成人才的有效流动，使人人成为安全+生产的复合型高素质人才。