一季度，随着市场化运营在炼钢工序稳步着陆，一场成本核算深耕、市场化结算创新、精益管理跃进图在汉钢公司炼钢厂徐徐拉开帷幕。

纵扎横摆，网格式挺进深耕四级成本核算

“在更深一步的核算体系下，人人都是网格员、成本核算员，只有找到‘成本流失点’，才能挖掘‘效益创造点’。”

数据是基础，是精准核算的依据。该单位依托全面四级成本核算体系，精确深化成本核算类别，细化成本核算单元、放大成本核算效能。该单位深化数据记录规范，梳理统计科目、统一格式动作、固化数据记录台账，具体到事到人、精准计量。同时以生产技术室和综合科为数据传导中心，整合数据、共享信息，打破信息孤岛。在该单位成本核算人员的共同努力下，创新引入价格机制，实现车间成本报表及时核算、每日分析。车间、班组、岗位之间以报表为依据形成横向竞争评比激励机制。

厘清成本贡献，市场化结算机制反哺效益创造

在模拟市场化核算体系下，该单位绩效分配体系同步革新，形成了由指标完成率为核心变更为以成本贡献为核心的考核机制，在考核过程中设置工序协同项，充分考虑价格、质量、上下道工序影响，减少实际成本偏差。同时设置关键指标加分项，一人一表，以历史最优为基准，凸显人、岗、指标、绩效匹配，加强成本贡献度决定绩效所得额的绩效竞争机制，实现多劳多得、干好多得。“以前像是吃‘大锅饭’，不管是造成的影响还是创造的收益都在“大锅”里，现在谁的责任谁承担、谁创造的效益谁享受，兄弟们更有干劲了，各类消耗指标也有了明显的改善。”该单位转炉车间负责人说出了最直观的感受。

在“精”字上“下苦功”，走实全方位精益管理实践

汉钢公司炼钢厂内部加强上下道工序协同，优化生产组织，密切生产节奏、规范调度传达、减少信息衰减，降低信息成本损耗。充分调动员工生产积极性，细化四级成本控制标准，以消耗控制、行为管理为手段，成本核算到班组、指标控制到人头为目标，抓牢各项降本目标。并运用成本核算、定额消耗、行为控制等多项评比指标，提升效率、消除浪费。（孙玉 谭聪）